Начало » Мисли » Радислав Гандапас

Радислав Гандапас

Радислав Иванович Гандапас (рус. Радислав Иванович Гандапас) (1967)
съветски руско-украински коуч

Казват, че в живота ни се случват само две неща: това, което страстно желаем, и това, от което ужасно се страхуваме.

Винаги губим в живота точно това, което надценяваме, към което се привързваме, без което не можем да си представим живота си.

Публиката реагира на оратора, подчинявайки се не на гласа на разума, а на вика на инстинктите.

...пътят към щастието лежи през умението да се радваш на това, което имаш.

Не гледайте черупката на живота, не съдете по външността: по костюма, обувките, колата и дори по усмивката на лицето. Никога не знаеш какво наистина се случва в живота на един човек.

Всичко, което човек прави с удоволствие, го прави успешно.

Можете да ядете в най-скъпия ресторант с ръцете си. Ще изглежда естествено, докато не направите извинително изражение на лицето.

Именно целта е основният източник на човешка биоенергия, нейната ефективност, способността да работи по-интензивно и по-дълго от другите, да поддържа жизненост.

Можете да си представите: преди представление изпитваме почти същия стрес като на бойното поле под куршуми, както в минутите, когато влак се втурва към нас или когато балансираме на покрива на небостъргач.

...няма по-трудна публика на света от детската. Децата са много взискателни. Децата няма да се преструват и да правят заинтересовани физиономии, ако не се интересуват.

...ефективността на човека не се определя от неговата насоченост към едно конкретно действие, а е свързана с обхвата на неговите интереси, които взаимно се подсилват.

...щастието е категория баланс. Щастието е, когато всичко в живота ни удовлетворява.

Променяме се, животът ни се променя спонтанно и постоянно. Но развитието, усъвършенстването рядко се случва спонтанно! Здравето не може да се подобри от само себе си, отношенията не могат да се подобрят от само себе си, кариерата не може да се подобри от само себе си.

Записвайки, вие сами блокирате възможността за блестящо изпълнение.

Дори ако причината е вашата некомпетентност, честното признание за липсата ви на информация ще има много по-добър ефект върху репутацията ви, отколкото да се опитвате да се измъкнете и да дадете вид на компетентност.

Дори и да сте се изгубили, да сте забравили текста, променливият ви поглед веднага ще издаде пробождане. Ако продължите да гледате публиката, това ще създаде впечатление за умишлена пауза. И значението на това, което казвате след пауза, дори ще се увеличи. По-смело!

Докато се придвижвате към окончателната версия, включете жестове и изражения на лицето. Постепенно започнете да отбелязвате времето и да коригирате изпълнението към правилата.

Прилагателно. Следващият въпрос, разбира се, е "какво?". Какви аргументи могат да ги убедят? Какви факти и идеи могат да ги отблъснат? Какви трикове и трикове са приемливи в една презентация и кои трябва да се избягват? Какви думи и изрази не трябва да се използват и кои ще бъдат полезни?

Глагол. Най-важното, както разбирате, "какво ще направят?". Какво ще правят тези хора след вашата презентация? Или, по-точно, какво трябва да направят? По-конкретно, какво бихте искали да направят? Точно тук е мястото на наскоро формулираната от вас цел на предстоящото публично изказване.

Спомняйки си как сте се представили, съсредоточете се върху това, което е било особено успешно, върху това, в което сте успели. Спомнете си какво направи най-голямо въздействие върху публиката. Запомнете това и кандидатствайте отново.

За да убедите обществеността, първо трябва да й угодите, препоръчително е да й направите комплимент.

Знаем много истории, когато хората по пътя към успеха са загубили щастието, но също така знаем много истории, когато хората, постигнали щастие, са спрели да се стремят към успеха. Причината отчасти е, че щастието изисква постоянство, докато успехът изисква промяна.

...не само успехът може да попречи на щастието, но и щастието е демотиватор по пътя към успеха.

Щастието се свързва с хармония, баланс, а успехът е обратното, доста често е дисбаланс.

Ето защо рейтинговите телевизионни канали са наситени с информация за насилие и бедствия. Предизвиква повече внимание, аудиторията расте, времето за реклама става по-скъпо. Същото и с вестниците. Това се дължи на факта, че в кората на главния мозък има много повече центрове за тревожност, отколкото центрове за удоволствие.

Това, което харесвам в реториката е, че един и същ резултат може да се постигне с различни, понякога противоположни методи. Това, което не ми харесва в реториката е, че понякога една и съща техника може да доведе до противоположни резултати.

Извод: ако искате да постигнете своето от публиката, не показвайте колко важно е нейното решение за вас. Не заявявайте желанието си. Покажете здравословно безразличие. И вземете своя шампионски колан.

Ухажването е прекрасно. Но всичко опира до предложението. Ако не е направено в ясна форма, не можете да получите никакъв резултат.

Самото осъзнаване на целта на вашата реч не само ще ви позволи да композирате текста по възможно най-добрия начин, но и ще ви даде необходимата сила и вдъхновение както за периода на подготовка, така и по време на самата презентация. Има цел - има енергия за постигането й. Без цел - без ентусиазъм, без енергия, без представяне.

"Кой е в клетката?" Просто разбери, че зрителите не са дошли да те гледат като в зоопарк, а ти отиваш да видиш как ще се държат. Напомняйте си това през цялата презентация. Гледайте публиката, забелязвайте забавни моменти.

Отивате при обществеността, за да им помогнете. Какво те кара да мислиш, че можеш да й позволиш да те съди?

Използвайте методи за самонастройка. Говорете си, развеселете се. Кажете, че сте уверени в себе си и успеха си, уверени в добронамереността на седящите в залата и очаквате с нетърпение срещата с тях

Веднага мога да кажа, че ако шефовете ви са на презентацията, трябва да знаете, че те постоянно ще забравят, че не са в офиса си и ще се опитват да ви контролират.

Успехът на всяка реч зависи от 60-70% от това, което публиката вижда, 20-30% от това как говори ораторът и само 10% от това, което казва.

На първо място, гледайки матрицата, трябва да определите вектора, с който има смисъл да започнете. Това може да е един от векторите с най-нисък резултат. Или може би този, при който резултатът е по-висок, но на този етап от живота по-високото представяне в този вектор е по-важно за вас.

Поддържането на баланса на живота не е ситуация, която може да бъде изгладена и оставена сама. Това е ежедневното напрежение на стотици мускули и стотици решения, които трябва да вземем.

Не липсата на интелигентност или професионален опит обикновено пречи на хората да представят нови идеи, а вътрешна забрана за оспорване на статуквото.

Необходимо е да се развие всеки талант, в противен случай той ще остане намек, възможност, склонност - и нищо повече.

Човек забравя 90% от това, което чува, 60% от това, което вижда, и само 10% от това, което прави.

Защото благосъстоянието е не само набор от натрупани материални ценности, но и методи за тяхното използване и методи за генерирането им.

Големите амбиции пораждат големи страдания, ако не бъдат удовлетворени или усмирени.

Щастието е защита срещу "драскотините" на живота, благодарение на него всички те се запълват, изравняват и всичко в живота ни остава гладко. Нещастният човек няма този защитен слой.

Човешката природа е да повтаря действието, което получава.

Съюзите не се пазят в името на миналото, те се създават и развиват в името на бъдещето.

Нищо не обединява хората така, както общото погрешно схващане.

Друг велик човек (защо никога не помня имена?!!) каза, че успешните хора имат много тайни, но има само една рецепта да станеш неудачник - опитай се да угодиш на всички.

Днес не познавам по-мощна магическа пръчица от умението да разговаряш с хората. Да, те не могат да бъдат принудени да правят това, което не искат. Това би било манипулация... Но те могат да бъдат накарани да искат това, което искате вие. И това е управление.

Днес вие казвате това, което е в съзнанието на обществото, утре това, което е в съзнанието на обществото, е това, което казахте. Добра фраза. Опира се на афоризъм.

Когато хората ме питат как един оратор може да постигне пълно съвършенство, винаги отговарям, че не е необходимо да се стремим към това. Бъдете истински човек, а не електронна кутия. Правете грешки, учете се, променяйте се. Възползвайте се от несъвършеното - възможността да се подобрите.

...само две неща ни се случват в живота: това, което страстно желаем, и това, от което ужасно се страхуваме.

Не е тайна, че всяка комуникация се осъществява на две нива едновременно: лично-емоционално и предметно-логическо.

Зрителният нерв е 50 пъти по-дебел от слуховия нерв. А чрез органите на зрението ние получаваме около 90% от информацията от външния свят.

Обаждането на родителите ти е твоят принос, твоята почит. Можете дори да направите график на разговори, посещения.

Състоянието на нещастие се дължи именно на дисбаланс, а не на липса на някакви ресурси.

Разбира се, балансът на компонентите е много по-лесен за възстановяване, отколкото да се поддържа постоянно. Но това е точно това, което е пълноценният живот - способността да бъдеш в крак и да издърпаш онези области, които изостават, да намериш своята точка на баланс, своето щастие.

Просто бъди буден, когато звънна на вратата, трябва да хванеш тялото, падащо през вратата.

Огромен брой хора нямат достатъчно сили да живеят, нещо постоянно ги потиска.

Ако лидерът не успее да скрие нивото на потреблението си, ако чашата "взема" надделява в очите на другите, харизматичният мит рухва.

Способността да имаш мисия е един вид филтър, изпит за титлата харизматик. Повечето хора се провалят на този изпит. Няма достатъчно ресурси за формулиране, развитие и поддържане на мисията, за да я изживеем.

Харизмата, която не е подкрепена от други качества - от здрав разум до способност за оценка на рисковете и изслушване на критика - може да унищожи самия лидер, семейството му, личните перспективи и да подкопае здравето му.

Носителите на харизма са необичайни, нестандартни хора, способни да заразят други хора със своята "лудост".

Властта е ефективна не когато човек има статус, а когато самите подчинени признават правото на лидера да ръководи.

Масовите симпатии не вълнуват много харизматиците. Той е насочен към решаване на стоящата пред него мащабна задача, като за това е необходимо да привлече необходимия брой хора.

Харизмата ви позволява да останете в очите на хората като компетентен лидер.

Харизмата е способността да се влияе на хората в процеса на общуване с тях.

Убедете обществеността в таланта и силата на клиента и той ще я ръководи, ще спечели изборите, ще направи продукта бестселър.

Лидерите, които са обичани, са наистина влиятелни.

Няма универсалност, няма "правилен" модел на лидерство. Всеки лидер е не само човек с власт, но и комбинация от обстоятелства, която дава правото на власт.

Ако ораторът се е подготвил писмено за речта, тя ще бъде изслушана. Думите му звучат някак неестествено, дори да е научил текста и да говори без лист.

Мисля, че моралът на един човек не зависи от степента на чувство за щастие. Случва се хората, които са невероятно нещастни, да помагат на другите и се случва абсолютно щастлив човек да извърши неморални действия, да остане безразличен към мъката и болката на някой друг.

Целта на всяка дейност е извън тази дейност.

Лидерът е допирната точка на групата с реалността и тук се проявява харизмата на лидера.

Харизмата е отразена светлина, ефект, който човек може да произведе в определени групи, целеви аудитории. Това е представата, която другите създават за него; начинът, по който реагират на неговите думи, действия и жестове.

Тълпата е като жена, нетърпелива да намери силен мъж, който да стои зад нея "като зад каменна стена", който да й рисува красиво бъдеще.

За всичко, което човек прави с удоволствие, той го прави много по-успешно.

Животът е динамичен, постоянни промени, постоянно нещо се мени в него, критериите ни се променят...

Има само една крачка от преструвката до истинското внимание.

За лидерството е отговорността за постигане на целта. Това е отговорност за другите хора.

Процесът на вземане на решения е ирационален и много по-малко основан на рационални аргументи. Човек е по-скоро склонен да обобщи наличните факти под вече взето решение.

Всяка методология е опит на човек да ограничи вселената до границите на възможностите за познание.

Цялата тайна на успеха в публичното говорене е да говорите с хората, а не да говорите пред тях!

...интелектуалното ниво на публиката, както казват същите психолози, е по-ниско от интелектуалното ниво на субектите, които я съставят.

Всички знаем, че е много по-лесно да разстроиш човек, отколкото да угодиш. Не е тайна също, че ако радиото излъчи съобщение за катастрофа, усилваме звука, но ако е за успех, не слушаме. Ето защо рейтинговите телевизионни канали са наситени с информация за насилие и бедствия.

Останете господар на себе си дори в напълно безнадеждни и безнадеждни обстоятелства. Изградете своя собствена картина на света, нарисувайте психологически фон, в който лидерството ще бъде не само възможно, но и привлекателно и желано. Така се развива и възпитава харизма.

Харизмата не е съдба, не е предопределена.

Харизмата се съпротивлява на оценката й като "добра" или "лоша". Харизматичното влияние е много подходящо, но има моменти, когато е напълно неподходящо и дори води до трагедия.

Да станеш харизматичен лидер не означава само обучение. Това е преодоляване на себе си, твърдо, дори насилствено разширяване на собствената картина на света, желание за трансцендиране, разместване на границите на вътрешната свобода.

Трудно е да затегнете винтове с гаечен ключ. За това има отвертка. Разбирането на това прави лидера добър ръководител.

Всеки инцидент може да се случи, но е по-добре да имаме максимално влияние върху това, което се случва в живота ни, нали?

Не играйте шах с гълъб - той ще разпръсне фигурите, ще се изцвъка на дъската и ще отлети да разказва как ви е победил.

Ако си дебел и ти се плаче за това, спри да ядеш и не плачи, но ако си дебел и не искаш да спреш да ядеш, тогава плачи някъде вкъщи.

Отговорността е способността да мислите за дългосрочните резултати от вашите решения и да действате в съответствие с тези резултати. Отговорността е това, което се случва преди човек да предприеме действие, а не след като това действие е необратимо извършено.

Познаването на няколко закономерности елиминира познаването на много факти.

Финансовата независимост е в основата на всички останали. Ако сте финансово зависими, всички други аспекти на вашата независимост са безполезни.

Вярата е инструмент за потискане на съмнението.

Всъщност планирането и поставянето на цели, далечни и привлекателни, е работа за събуждане на собствената енергия.

Нищо не коригира представата за себе си така, както истинските постижения.

Като цяло бракът се задържа от постоянното отлагане на развода. Защото във всеки брак има достатъчно основания за развод. Всеки път отлагаш това решение за по-късно и живееш щастливо през останалото време.

Човек трябва да има много деца - това е задължителна история. Много деца са добри, защото се грижат едно за друго и по това време можете да отидете и да работите, да работите, да работите.

Ако имате достатъчно време за всичко, значи сте безделник.

За да научите как да изпълнявате без подготовка, трябва да се подготвите много.

Ако източникът е надежден, информацията също е надеждна.

Публичното говорене е повече за съблазняване, отколкото за убеждаване.

Няма нужда да паразитирате и да се храните от подкрепата на други хора - можете да станете зависими.

Интелектуалното ниво на публиката винаги е по-ниско от интелектуалното ниво на субектите, които я съставят.

Представянето е с рекламен характер, което означава, че ключови характеристики не са свойствата на продукта, а свойствата на неговия имидж.

...депресия от безделие, по-вероятно да покрие, отколкото от работа.

Човек трябва да има много деца - това е задължителна история. Много деца са добри, защото се грижат едно за друго и по това време можете да отидете да работите, да работите, да работите.

...Оттогава започнах да мисля за последствията. Трябва да мислим няколко стъпки напред какви ще са последствията. Не че ставаш предпазлив и се страхуваш да направиш нещо. Не. Действайте смело, но в същото време знайте какви ще са последствията.



XX век | XXI век | Русия | Украйна |
Русия XX век | Русия XXI век | Украйна XX век | Украйна XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе