Начало » Мисли » Гай Кавазаки

Гай Кавазаки

(Guy Kawasaki) (1954)
американски предприемач

Именно парите отварят вратите и плащат сметките.

Стани лидер, направи пробен изстрел, слушай се в общественото мнение, реагирай на него и отново стани лидер.

Това, което трябва да направите, е да създадете страхотен продукт или услуга, за да промените света. Ако направите това, можете да станете легенда.

Във всяко дело е най-важното да започнете. Помнете: на никого не се е отдало да постигне планиран успех!

Дейност която носи изгода на вас и вашата компания и е в ущърб на останалото общество, няма истинска ценност.

Някои хора вярват, че ако работят върху себе си, Бог ще ги обича. Други вярват, че Бог ги обича и затова трябва да работят върху себе си. Така че, когато става въпрос за стартиране и развитие на ново предприятие, човек трябва да мисли в рамките на втората парадигма.

Този, който иска услуги от природата, е принуден да яде това, което му е дадено.

Създавайте това, което самите вие искате да използвате.

Не разчитайте, че хората ще правят това, което вие самите не искате да правите.

Ако вие искате да построите наистина велика компания за векове, вие трябва да задавате на своите сътрудници високи морално-етически стандарти.

Ето единственият въпрос, който действително трябва да си зададете, преди да започнете собствено дело: Искам ли да създам нещо значимо? Създаването на нещо действително значимо е най-силната от възможните мотивации.

Момчето убива своите родители, а след това иска от съдя снизхождение, тъй като той е сирак. Ако някой страда в такива ситуации, със сигурност не е мениджър.

Ако ви е трудно да уволните човек, тогава може би никога преди не сте общували с него адекватно. И ако е така, тогава е възможно причината за неговите лоши резултати да е във вас и затова трябва да уволните сами себе си.

Ако вие не може да обясните нещо важно за 30 секунди, предизвиквайки при това интерес, то вас ви очаква дълга и скучна кариера.

Ако със сътрудникът възникне проблем, решете го. Ако не можете да го решите - уволнете го.

Игра за победа е една от най-добрите дейности в живота. Тя ви позволява напълно да реализирате своя потенциал.

Моите мисли са толкова важни, че вие навярно ще поискате всеки ден да разберете, какво мисля аз за всичко на света.

Думата "съблазън" има твърде негативен смисъл. Повечето хора я свързват с измама или ласкателство, насочени към получаване на желаното.

Ще кажа това: няма по-депресиращо зрелище, отколкото да работим за компания, която безмилостно наказва за "неспазване на корпоративната политика".

Обслужването на клиенти не е работа за всеки. Идеалният служител, който се занимава в обслужване на клиенти, получава огромно удовлетворение от това, че помага на хората и решава проблеми. Това не може да се каже за всеки кандидат за работата.

Власт 1.0 = мускули и оръжие.

Власт 2.0 = пари, пазарен дял или умствена сила.

Главният сервитьор в ресторантът: "Вие резервирали ли сте маса?" Вие: "Не, аз не съм резервирал маса, но аз съм абсолютно уверен, че искам да обядвам именно в този ресторант".

В един момент ще трябва да се конкурирате с други организации. Всъщност, ако не намерите конкурент дълго време, това означава, че се опитвате да обслужвате несъществуващ пазар.

Не трябва да се безпокоите за нещата, които не са ви по силите да промените. Концентрирайте се на това, което можете.

Обръщайте внимание на целите, които поставяте пред децата. Наличието на талант не може да бъде цел за разлика от разширяването на кръгозора и развитието на навици.

При тези условия хората започват да си завиждат един на друг, а значи да се конкурират. Градът обединява хората за съвместна работа.

Ако искате да победите конкурентите си, вдъхновяващата марка ще ви помогне с това, но дори не се опитвайте да създадете марка, основана единствено на вашето глупаво желание да победите конкурент.

Опитвайки се да направя модела си работещ, винаги забравям, че разходите за един служител се увеличават всяка година.

Контролирайте изпълнението на задачата преди нейното завършване или докато загуби своята стойност. Много организации поставят цели и дори измерват степента на движение към тях.

Създаване на култура, основана на изпълнението на плановете. Изпълнението на плановете не е еднократно събитие или тире към цел. По-скоро това е начин на живот, който е положен от първите дни на живота на организацията.

На колко са равни нашите доходи и по какъв начин да ги увеличим? Честно казано, това е единственото, което истински вълнува членовете на управителният съвет.

Най-лошото е, че продуктът не се харесва от никого, а това се случва, когато компанията се опитва да ощастливи всички.

Следващия път, когато изчакате асансьора, забележете колко често хората, които идват по-късно, ще натиснат отново бутона за изчакване. Ние просто не вярваме на решенията на другите!

За съжаление, често именно този който поставя пръчки във вашите колела, дели с вас постигнатият успех.

Не си струва да искате разрешение - вместо това искайте прошка (ако до това въобще се стигне) за това, което сте направили.

Хубаво е, ако вие имате мантра която с три-четири думи, обяснява смисълът на съществуването на вашият продукт, услуга или компания.

Ако вашият първи въпрос при запознанство е: "Готови ли сте да подпишете брачен договор?" - едва ли имате шансове да продължите да общувате.

Разберете, че такива неща, като "бързо и евтино", не съществуват в природата. Възможните варианти за действия - "хубаво и скъпо", "бързо и отвратително", "евтино и отвратително". Изберете, какво ви харесва повече.

Стигнах до заключението, че при дефинирането на стратегия си заслужава да се направи разграничение между две групи фактори: задълженията, които трябва да се вземат за успеха на стратегията, и несигурността, свързана с тези задължения.

За пример, ако вие предполагате, че можете да накарате 20% от компаниите от списъка Fortune 50 да купят вашият продукт за първата година на работа, то аз бих ви посъветвал да се обърнете за консултация към добър психолог.

Пишете внимателно, действайте решително.

Позиционирането трябва да показва, какво сме го готови да направим за клиента, а не какво искате за себе си. Заявявайки, че вашата компания е "лидер на пазара", изглежда ексцентрично, а не клиентоцентирчно.

Всеки венчър капиталист тайно си мечтае да финансира компания, за която главната опасност са антимонополни съдебни искове от Министерство на правосъдието на САЩ и Евросъюза.

Значимо например е: да направим света по-добро място, да подобрим качеството на живот, да поправим чудовищна грешка, да предотвратим нещо добро да свърши.



XX век | XXI век | САЩ | бизнесмени |
САЩ бизнесмени | САЩ XX век | САЩ XXI век | бизнесмени XX век | бизнесмени XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе