Начало » Мисли » Ейдриън Гостик
Ейдриън Гостик
(Adrian Gostick) (1965)
английски писател
Великите култури споделят информация ежедневно, дори почасово.
По този начин, колкото повече благодарност изпитваме и колкото повече предлагаме на другите, толкова по-доволни ще бъдем по принцип от живота си.
В лицето на деморализацията, обяснява той, благодарността има силата да даде енергия. В лицето на разбитостта благодарността има силата да лекува. В лицето на отчаянието благодарността има силата да донесе надежда.
Няма комфорт в зоната за смяна и няма промяна в зоната на комфорт.
Зад всеки страхотен служител стои изключителен мениджър.
Открихме, че няма нищо по-вредно за вашето благосъстояние от това да сте безработни повече от година.
Днес в Съединените щати 55 % от хората вярват, че компаниите ще се възползват от обществеността, ако смятат, че могат да се измъкнат.
Трябва да се откажете и да намерите "мечтаната си работа", за по-голямата част от хората, това са просто глупости.
Факт е, че хората няма да дадат всичко от себе си, освен ако лидерите им не се откажат от тактиките, основани на страх, и проявят грижовно поведение: да бъдат прозрачни и справедливи, да слушат, да признават собствените си грешки и да действат в най-добрия интерес на екипа.
"Културата яде стратегия за закуска." Той иска лидерите на всички нива в цялата система да разберат, че техните здравни услуги могат да бъдат възпроизведени, но това, което не може да бъде копирано, е качеството на услугите на техните хора.
Простият, но преобразуващ акт на лидер, изразяващ признателност към човек по смислен и запомнящ се начин, е липсващият ускорител, който може да направи толкова много и въпреки това се използва толкова пестеливо.
Мисля, че много мениджъри, с които се срещаме, приемат много сериозно ролята си на лидери и правят много за хората си. И се опитват да усъвършенстват уменията си, като четат книги и посещават обучение. Но отново проблемът номер едно е, че сме заети. Склонни сме да забравяме, че колективно можем да постигнем повече, отколкото бихме могли да направим сами, и имаме нужда нашите хора да се чувстват част от положителна, продуктивна култура.
Всеки лидер може да получи повече страст, изобретателност и енергия от своите хора и всеки служител иска да се чувства свързан с голяма кауза. Когато това работи, наистина е невероятно да се види.
Празнуването на един успех стартира още хиляда.
Мениджърите се фокусират върху краткосрочните цели спрямо възможностите или предизвикателствата, които идват по пътя.
Някои лидери искат да преминат директно към планирането и коригирането на проблемите си, без да разбират точно какви са проблемите. Други искат да пропуснат фазата на обучение, тъй като това означава изтегляне на хората от работните им места. Въпросът е, че всяка фаза е важна за подобряване на културата и стимулиране на реална промяна.
Мениджърите трябва да разберат, че някои прости неща, които могат да направят утре, ще направят голяма промяна в тяхната култура, но толкова малко мениджъри ги правят.
Като човешки същества ние сме склонни да филтрираме информация, която не съответства на нашите предубеждения, включително върховенството на нашата организация.
Успях да изуча 50 години теория на лидерство и практикум в магистърската си програма в Сетон Хол и това осигури гръбнака на знанията, които използваме всеки ден. Бакалавърската ми работа беше в журналистиката, а ранната ми работа като репортер на вестник ме научи как да изследвам, пиша и пренаписвам.
Чуваме все повече и повече от нашите клиенти, те искат да знаят как да изграждат не само страхотна корпоративна култура, но и ефективни култури във всеки от по-малките си екипи.
Родителите ми бяха първите ми шефове - те ми дадоха моя морален компас, цели и първо признание. Баща ми е работил 25 години за Ролс-Ройс в Англия. Той ме научи на стойността да работиш някъде, където можеш да направиш разлика - да не гониш пари, а да вършиш работа, която смяташ за целенасочена.
XX век | XXI век | Англия | писатели |
Англия писатели | Англия XX век | Англия XXI век | писатели XX век | писатели XXI век