Начало » Мисли » Джон Уитмор

Джон Уитмор

(John Whitmore) (1937-2017)
американски коучър и автомобилен състезател

Коучингът отключва потенциала на хората да максимизират собственото си представяне.

Коучингът се фокусира върху бъдещите възможности, а не върху миналите грешки.

Както при всяко ново умение, отношение, стил или вяра, приемането на коучинг етос изисква ангажираност, практика и известно време, преди да тече естествено и ефективността му да бъде оптимизирана.

За да извлечем най-доброто от хората, трябва да вярваме, че най-доброто е вътре - но как да разберем, че е, колко има и как да го извадим?

Капацитетът е налице, кризата е катализаторът. Но кризата е единственият катализатор? И колко дълго можем да поддържаме изключителни нива на изпълнение? Част от този потенциал може да бъде достигнат чрез коучинг, а изпълнението може да бъде устойчиво, може би не на свръхчовешки нива, но със сигурност на нива, далеч по-високи, отколкото обикновено приемаме.

Коучингът отключва потенциала на хората да максимизират собственото си представяне. Това им помага да учат, вместо да ги учат.

За да използваме коучинга успешно, трябва да възприемем далеч по-оптимистичен поглед от обикновено за спящите способности на всички хора. Преструването, че сме оптимисти, е недостатъчно, защото истинските ни убеждения се предават по много фини начини, за които не знаем.

Ако имаше само "правилния" начин да се направи нещо, Фосбъри никога нямаше да се провали.

Мога да контролирам само това, което знам. Това, за което не знам, ме контролира. Осъзнаването ме овластява.

Всички обичаме да вярваме, че проблемът е в други хора. Това ни дава усещането, че постъпваме правилно и че самите ние не трябва да променяме нищо.

Стресът е резултат от дълги периоди на потискане.

Коучингът отключва потенциала на човек да увеличи максимално растежа си.

Изграждането на информираност и отговорност е същността на доброто обучение.

Морковът и пръчката са преобладаващи и убедителни мотиватори. Но ако се отнасяте с хората като с магарета, те ще се представят като магарета.

За да се изкоренят проблемите, човек трябва да проникне по-дълбоко от нивото, на което те се проявяват.

Да се научим да създаваме е съществено, необходимо, жизненоважно и основно. Това е центърът, в който създавате живота, който наистина искате.

Човек има една интересна особеност: щом намери някой виновен, той спира да търси разумно обяснение за случващото се.

Ако държим хората като магарета и се отнасяме към тях съответно, резултатите също ще бъдат магарешки.

Противникът от другата страна на мрежата е ваш приятел, който ви кара да се напрягате и да бягате. Той не трябва да се счита за приятел, ако подава топката директно във вашата ракета, защото тогава няма да се научите да играете по-добре.

Имаме известна мярка за избор и контрол над това, което знаем, но неизвестното ни контролира.

Тайната на мотивацията е свещеният граал за всеки лидер.

Който е решил да спечели, ще спечели. Тези, които са решени да загубят, вероятно ще загубят.

Това, върху което се фокусирате, е това, което получавате. Мислете за провал - очаквайте провал.

Проектирането е тенденцията да се прехвърлят собствените положителни или отрицателни черти и качества на друг човек, да се види "себе си" в него.

Една стара поговорка напомня: на човек се дават две уши и само една уста, за да слуша два пъти повече, отколкото да говори.

Коучърът не е магьосник, който решава всички проблеми, нито учител, нито съветник, нито инструктор, нито дори експерт: той е "ехо", съветник, асистент, този, който по всякакъв възможен начин събужда осъзнатостта. Всички тези думи грубо очертават ролята на треньора.

Ако моят съвет не ви помогне, аз ще бъда виновен. Разменихте отговорността си за външни съвети - лоша сделка.

Всички наши дейности са разделени на етапи: входяща информация - процес - връщане.

Необходимо е да се гледа не на постигнатите резултати, а на потенциала.

Успешният коучинг изисква много по-оптимистичен поглед върху скритите способности във всеки човек.

За да постигнете максимума, трябва да повярвате, че максимумът все още не е достигнат, че има скрит резерв в човек.



XX век | XXI век | САЩ | коучъри |
САЩ коучъри | САЩ XX век | САЩ XXI век | коучъри XX век | коучъри XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе