Начало » Мисли » Джон Хувър

Джон Хувър

(John Hoover)
американски писател, продуцент и консултант

След като изучавах идиотските шефове повече от две десетилетия, най-накрая разбирам защо женските от определени видове ядат малките си.

Веднъж се провалих ужасно, опитвайки се да пусна на пазара заглавие на семинар "Как да управлявате хората, които са по-умни, по-талантливи и продуктивни от вас". Моята грешка беше, че рекламирах пред идиоти, които се нуждаеха от семинара.

Идиотските босове са мутантните хълцания на организационната еволюция с имунитет, подобен на хлебарки, към бедствия, които унищожават наистина талантливи и креативни хора.

Активните идиоти пренасят своята дисфункция на ръководни позиции и не обръщат внимание на пораженията, които причиняват. ... Възстановяването на идиоти не е перфектно. ... Но ние работим върху това.

Нашите собствени недостатъци са почти невероятно дразнещи, когато се проявяват в думите и действията на някой с власт и власт над нас.

Вашият шеф идиот трябва да почувства, че някой е на негова страна, в неговия ъгъл и е с гръб. Намерете време, в което да подкрепите своя идиотски шеф, особено в моментите му на несигурност и съмнение.

В повечето случаи практикуващите идиоти не правят нарочно живота нещастен за останалите.

Няма идиотска полиция. Ние сме сами, за да се справим с идиотите сред нас.

Когато от глупав по-глупав управляват организации, корпорации и държавни агенции, вече не е смешно.

На някои идиоти е предоставена свободата да правят каквото си искат... и имат неограничени ресурси за това. Те също така ще получат пълна анонимност при поискване, без отчетност... и няма да си мръднат пръста, за да стане всичко възможно.

Защо интелигентните хора трябва да страдат от безпокойство, страх и безпокойство, докато идиотите спят добре през нощта?

Каква цел се постига, като държиш идиотите да не обръщат внимание на касапницата, която създават?

Никога не осъзнавах какво е наистина да работиш за идиот, докато не започнах да работя за себе си.

Забележете какви видове поведение одобряват и започнете да се държите съответно.

На идиотите липсва въображение. ... в съчетание с тунелната визия ... означава, че корабът ще бъде потопен, преди да осъзнаят, че е ударил айсберг. ... не само трябва да правите или казвате неща, които заслужават внимание... трябва да ги преувеличите толкова много, че той няма как да не забележи.

Умишлено планирайте как можете да окажете положително влияние във вашата работна среда.

Понякога това, което изглежда като идиот, е просто обикновен човек с идиосинкразии.

Единствената глупост, с която можем да се справим, е нашата собствена.

След като станете трансцендентен идиот - човек, който може да размишлява над своето лично състояние и обстоятелства - вече не можете да се върнете обратно в идиотската популация и да изчезнете.

Животът е неуправляем, ако се опитате да контролирате глупост, различна от вашата. ...Твърде голям е.

Признаването на безсилието е първата стъпка към възстановяването. Следващите стъпки ще разкрият кой има силата и как можете да се възползвате от нея, за да постигнете своето спокойствие.

В крайна сметка вие самият сте си шеф, дори да докладвате на някой друг.

Идиотските шефове не са лоши. Почти всеки от тях е добър в нещо. Те просто не са добри в това да бъдат шефове.

Добрите шефове осигуряват постоянен поток от ясна и кратка информация и насърчават вас и останалата част от екипа ви да направите същото.

Несигурността винаги води до безпокойство.

Хората, които обикновено говорят положително за другите, са склонни да го правят при всички обстоятелства. Тези, които са склонни да критикуват другите във ваше присъствие и да ви наемат да се съгласите с техните резки забележки, вероятно ще ви критикуват, когато излезете от стаята.

Справедливото отношение към всички членове на екипа е почти толкова важно на работното място, колкото и комуникацията.

Честността в офиса просто означава да се прилагат правилата справедливо, еднакво и без да се вземат предвид политическите съюзи на работното място.

Да бъдеш добър шеф е толкова лесно, че те кара да се чудиш защо някой би инвестирал допълнителни усилия и енергия, необходими, за да бъде лош.

Мазохистките шефове се уверяват, че техните отдели се провалят, така че висшето ръководство ще раздава наказания.

Независимо дали ви харесва или не, всеки път, когато двама или повече хора се съберат, за да направят нещо, възниква култура.

Когато надеждите и очакванията на хората се изграждат само за да бъдат разрушени, те стават много по-трудни за мотивиране...

Класическата теория на управлението би ни накарала да вярваме, че най-бързият начин да прокарате квадратно колче през кръгла дупка е да използвате по-голям чук.

Придържайки се към нереалистичните очаквания, можем да станем наши най-големи врагове.

Хората не научават много за себе си или за другите, докато успяват, въпреки лошите практики. Когато реалните резултати отразяват реалната свършена работа, започва истинското учене.

Повечето ръководители въвеждат консултант или нова програма за обучение за корекция на курса, след като са насочили кораба към айсберга.

Организационните резултати, производителността и рентабилността зависят повече от емоционалните инвестиции, които хората имат за постигане на организационните цели, отколкото от всеки друг фактор.

Това, което искате хората ви да носят в сърцата и умовете си, са положителни, проактивни намерения относно вашата организационна мисия и дневен ред. По този начин те ще оставят безполезните, без значение, негативни боклуци, когато се приберат у дома през нощта.

Хората участват пълноценно, с най-доброто, което имат, когато се чувстват необходими за резултата. Хората искат да участват, но само ако ще се чувстват добре за това, което правят.

Когато лидерите са отделни и определено не са равни, те са склонни да се намесват в ъглови офиси или поне офиси с прозорци.

Традиционните организационни схеми са склонни да институционализират неефективността и несъответствието на естествените таланти с длъжностните характеристики.

Хората на междинни организационни позиции бързо научават как могат да повлияят на решенията отгоре, като филтрират информацията, докато тя се изкачва нагоре по стълбата и се връща обратно.

Графиката на организационните пари позволява на хората да се изолират, защото винаги могат да сочат нагоре, когато някой попита: "Кой отговаря?" ... с течение на времето мотивацията да се справяш намалява.

Ако обезщетението е просто обвързано с организационната парична схема, реалният принос на мнозина в организацията не се признава или възнаграждава. Такова пренебрежение убива ентусиазма и усилията.

Едно от нещата, които [добрите] ръководители насърчават, е нецензурираният свободен поток от информация и идеи, както в техните кръгове, така и в най-големия кръг от всички, този, обграден около цялата организация.

Ако наистина се противопоставяте на редовен, смислен разговор с членовете на вашия екип, можете да преминете направо към конфликт.

Липсата на ефективна комуникация в крайна сметка ще доведе до конфликт.

Като лидер не можете да си позволите да се страхувате от емоционалната цел в живота си или в живота на хората от вашата област на власт.

Колкото повече обратна връзка съберете, толкова по-богат е наборът от данни. Колкото по-богат е наборът от данни, толкова по-склонни трябва да сте, за да изхвърлите противоречивите си мнения през прозореца.

Няма значение историите за това как един човек, напук на всички шансове, доказа, че останалата част от света греши. Тези неща се случват толкова често, колкото хората са ударени от мълния, докато осребряват спечелените си билети за лото.

Много хора, които избягват да говорят помежду си, са хората, които трябва да участват най-много в разговор.

Като лидер, трябва да обърнете голямо внимание на резултатите и усилията.

Въпреки нашите най-невинни и най-добри намерения като лидери, хаосът, който често причиняваме, все пак може да бъде огромен по отношение на загубеното време, пари и ресурси и, което е по-важно, в отчуждението и лишаването от права на най-ценната благословия от всички: нашите хора.

Бизнесът е първи, последен и винаги е свързан с хората. ... Хората създават нуждите за запълване на бизнеса; хората проектират, произвеждат и доставят стоките и услугите...

Всеки получава същите часове на ден; Въпросът е как ще ги използва.



САЩ | писатели | продуценти |
САЩ писатели | САЩ продуценти

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе