Начало » Мисли » Джефри Дж. Фокс

Джефри Дж. Фокс

(Jeffrey J. Fox) (1945)
американски писател и консултант

Каквото и да е искането на мениджъра, трябва не само да го изпълните, но и да направите малко повече и по-рано от очакваното, влагайки душата и вдъхновението си в тази работа.

Не показвайте, че сте уморени. Не изглеждайте уморени. Не се прозявай. Не казвайте на другите колко е трудна работата ви, колко сте уморени. Те не се интересуват от това.

Господа, когато търсите виновник, съветвам ви първо да се погледнете в огледалото. Този, който виждате в отражението - той и само той е отговорен за всичките ви победи и поражения. Отговорността започва от себе си.

Силният стрелец не стреля на случаен принцип, а силният шеф не говори на случаен принцип. Внимавайте какво казвате. Внимавайте как го казвате. Вашите думи означават много, така че помислете, преди да говорите.

Организациите, които се стремят към успех, спазват думата си. Хората, които спазват обещанията си, процъфтяват в успешни компании.

Пазаруването се извършва само по две причини, за да се реши проблем или за удоволствие. Няма други мотиви. Ако човек харесва даден продукт и в същото време му позволява да реши някакъв проблем, тогава шансовете за продажбата му са големи. Същото важи и в случая с вербуването.

Грешките са неизбежен страничен продукт на активните хора, които се стремят към високи резултати.

Лидер, който се хвали, че никога не си почива, е или лош мениджър, или просто глупак.

Добрият лидер, който се е издигнал по служебната стълбица с помощта на своите подчинени, никога няма да ги погледне отвисоко. В противен случай той никога повече няма да може да лети високо.

Десет минути учене всеки ден Учете или обучавайте някого всеки ден. Бъдете сами учител или подгответе някого да учи други. Обучението и обучението е част от непрекъснатото обучение, което подобрява уменията на служителите и допринася за успеха на компанията.

Въпреки че съвършенството е непостижимо, то може да бъде добра насока, така че се стремете към съвършенство.

Ако имате десет секунди за вземане на решение, използвайте девет от тях, за да помислите добре.

Пушачите обикновено са тези, които се контролират. И победителите в бизнеса са тези, които контролират.

Да научиш подчинен да управлява ново оборудване, да провежда изследвания, да увеличава продажбите или дори да полира машина, означава незабавно да увеличи производителността му. Основната цел на обучението, преследвано от лидера, е да се получи по-голяма възвръщаемост с по-малко инвестиции.

Не можете да смятате хората за идиоти.

Помогнете на шефа си да изглежда добре, а шефът на шефа ви изглежда още по-добре.

Неизпълнените планове не струват нищо.

Думите са евтини, делата са скъпи.

Сериозни проблеми винаги ще излязат. Колкото по-дълго чакате, толкова по-разрушителен става проблемът.

Никога не настройвайте хората срещу вас. Използвайте енергията си за изграждане на добри взаимоотношения.

Нито една дума от злоба.

Служителят, на когото се плаща по-високо, винаги получава най-добрата позиция.

Не позволявайте на вашите служители да ви предават каква е тяхната отговорност. Добрият лидер трябва да знае, че способните служители са способни сами да решат проблема.

Добрият лидер трябва да разбере, че неговият отдел, група, екип или организация няма да расте, ако е решен да взема всички решения.

Добрият лидер трябва да помни своите корени и тези, които са му помогнали. Никога не забравяйте, че дължите успеха си не само на себе си.

Вашите колеги искат шеф със силни принципи, дори ако не винаги са съгласни с него. Лидерът се нуждае от принципи, колкото морякът от компас.

Друга причина е, че ако служителят не се представя, непокорен и непокорен, тогава всички в организацията знаят за това. Всеки, който работи с него, знае за това. Колкото по-дълго шефът отлага съкращението, толкова повече служители ще се съмняват в компетентността на своя шеф.

- По-добре е да унищожавате безполезни документи, отколкото да унищожавате добри служители, - възрази новият директор.

Добрите компании и добрите лидери непрекъснато се стремят да подобряват уменията на своите служители. Трябва да научите хората си да правят повече, да се представят по-добре, да ви подкрепят и да допринесат за успеха на компанията. Ако не можете да ги научите на това, вие ги прогонвате.

Всяка работа в дадена компания има смисъл само ако пряко помага за привличане и задържане на клиенти. Няма изключения от това правило! Ако някоя от работите не отговаря на това изискване, то трябва да бъде премахнато или възложено на външни изпълнители.

Шефът трябва да работи сам, ако иска компанията да работи.



XX век | XXI век | САЩ | писатели | консултанти |
САЩ писатели | САЩ консултанти | САЩ XX век | САЩ XXI век | писатели XX век | писатели XXI век | консултанти XX век | консултанти XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
^