Начало » Мисли » Джак Уелч

Джак Уелч

Джон Франсис "Джак" Уелч - младши (англ. John Francis "Jack" Welch, Jr.) (1935-2020)
американски бизнесмен

Управлявайте своята съдба, или това ще го направи някой друг.

Което е невъзможно да се измери е невъзможно да се управлява.

Правилните хора на правилното място са по-важни от правилната стратегия.

Прогресът е често просто изпусната на свобода добра идея. Герой е този, у когото са идеите.

Всички промени носят със себе си нови възможности. Затова реакцията на организациите на измененията не трябва да е изчакване, а повишаване на активноста.

Интернет - това е виагра за големия бизнес.

Изправете се пред реалността такава, каквато е, а не такава, каквато е била или както искате да бъде.

Основната ми работа беше да развивам талант. Бях градинар, осигуряващ вода и друго хранене на нашите топ 750 души. Разбира се, трябваше да извадя и някои плевели.

Осемдесетте години ще изглеждат като разходка в парка в сравнение с новите глобални предизвикателства, където годишното повишаване на производителността от 6% може да не е достатъчно. Необходима е комбинация от софтуер, мозъци и работа, за да се увеличи този процент до 8% или 9%.

Дайте ми изключително успешна обединена индустрия.

Научих, че грешките често могат да бъдат толкова добър учител, колкото успеха.

Изобщо не се чувствам недостатъчно обложен.

Има само два източника на конкурентно предимство: способността да научим повече за нашите клиенти по-бързо от конкуренцията и способността да превърнем това обучение в действие по-бързо от конкуренцията.

Страхотните лидери обичат да виждат как хората растат. Денят, в който се страхувате да не са по-добри от вас, е денят, в който се проваляте като лидер.

Тайната на успеха е промяна в начина, по който мислите.

Бизнесът е игра и както при всички игри, отборът, който поставя най-добрите хора на терена и ги кара да играят заедно, печели. Това е толкова просто.

Трите печалби в бизнеса са бързина, простота и самочувствие.

Най-важната работа, която имате, е да отглеждате хората си, давайки им шанс да постигнат мечтите си.

Компаниите не дават сигурност на работното място. Правят само доволни клиенти.

Арогантността е убиец и носенето на амбиция върху нечий ръкав може да има същия ефект. Има фина граница между арогантността и самоувереността.

Цялото управление се отнася до самоувереността.

Нищо от никакво значение никога не е било постигнато от песимист.

Всеки служител, а не само възрастните хора, трябва да знае как се развива една компания.

Доверието се случва, когато лидерите са прозрачни.

Не сте ръководител, който печелите конкурс за популярност - вие сте лидер, който трябва да ръководи.

Най-доброто, което работниците могат да донесат на работните си места, е жажда за учене през целия живот.

Коучингът работи ли? Да. Добрите треньори предоставят наистина важна услуга. Те ви казват истината, когато никой друг не иска.

Всяка компания, която се опитва да се конкурира... трябва да измисли начин да ангажира ума на всеки служител.

Ролята на лидера не е да контролира хората или да стои на върха на нещата, а по-скоро да напътства, енергизира и вълнува.

Бъдете откровени с всички.

Няма такова нещо като баланс между работа и живот. Има избори между работа и живот и вие ги правите, и те имат последствия.

Най-големите страхливци са мениджърите, които не позволяват на хората да знаят къде стоят.

Не управлявайте - водейте промяна, преди да се наложи.

Мениджмънтът е свързан с управление в краткосрочен план, като същевременно се разработват плановете в дългосрочен план.

Културата води до страхотни резултати.

Всеки шут може да има краткосрочни приходи. Стискате, стискате, стискате и компанията потъва пет години по-късно.

Измерваш хората си и предприемаш действия за онези, които не се мерят.

Когато станахте лидер, не ви се дава корона, вие получихте отговорността да изведете най-доброто в другите.

Ако скоростта на промяна отвън надвишава скоростта на промяна отвътре, краят е близо.

Добрите бизнес лидери създават визия, формулират визията, притежават страстно визията и безмилостно я придвижват към нейното изпълнение.

Променете се, преди да се наложи.

Ако не сте объркани, вие не знаете какво става.

Никаква визия не си струва хартията, на която е отпечатана, освен ако не се комуникира постоянно и се подсилва с награди.

Можете да погледнете ситуацията и да се почувствате жертва. Или можете да го погледнете и да се вълнувате от победата на предизвикателствата и възможностите, които представя.

Не се губете по пътя към върха.

Всяка работа, която вземете, е хазарт, който може да увеличи възможностите ви или да ги снижи.

Ако нямате конкурентно предимство, не се състезавайте.

По-добре е да действате твърде бързо, отколкото да чакате твърде дълго.

Мисията съобщава точно къде отиваш, а стойностите описват поведението, което ще те доведе там.

Отделете време, за да опознаете хората. Разберете откъде идват, какво е важно за тях. Уверете се, че са с вас.

Светът принадлежи на страстно управлявани хора.

Стратегията не е продължителен план за действие. Това е еволюцията на централна идея чрез непрекъснато променящи се обстоятелства.

Някой, някъде има по-добра идея.

Като лидер, вашата работа е да активизирате хората около мисията и визията, които сте формулирали.

Всъщност, най-големите победители в света са тези, които отговарят с да на въпроса: "Живея ли живота, който избирам?"

Бизнесът трябва да е забавен. За твърде много хора това е "просто работа".

Когато притежавате своите избори, вие притежавате техните последствия.

Развитието на хората трябва да бъде ежедневно събитие, интегрирано във всеки аспект на редовните ви действия.

Днес всички стрелки сочат към биотехнологичните, нанотехнологичните и информационните технологии и към обединение между тях.

Номер едно, парите са краля... номер две, комуникирайте... номер три, купувайте или заравяйте конкуренцията.

Желанието за промяна е сила, дори ако това означава да потопите част от компанията в пълно объркване за известно време.

Ако имате репутация на голяма, твърда бюрокрация, вие сте заседнали.

Когато има промяна, има възможност.

Опитът да накарате хората да се изправят пред реалността и да виждат света такъв, какъвто е в действителност, според мен е абсолютно критичен аспект на лидерството.

Най-голямата възможност за големите компании дойде далеч в дигитализацията на вътрешните процеси.

Никой не е твърде важен, за да ръководи инициативата, за която казвате, че е важна.

Ако получите най-добрите хора от вашия екип, имате достатъчно време да правите нещата, които обичате да правите и може да добавите повече стойност.

Никога не знаеш колко разнообразна може да бъде кариерата ти. Мисля, че е прекрасно. Животът ми винаги е бил следващата страница, а не последната.

Ако не създаваме работни места в частния сектор и просто - просто създаваме работни места в публичния сектор, няма да отидем никъде. Това е лоша игра. Трябва да имате иновации. Трябва да имате данъчни политики, които подкрепят иновациите.

Това е маратон, не е спринт. Десет години. Петнадесет години. Трябва да ставаш всеки ден, с нова идея, ново завъртане и трябва да я привеждаш в действие, всеки ден

Основната социална отговорност на една компания е да спечели.

Мениджърите могат да губят много време в началото на криза, като отричат, че нещо се е объркало. Пропуснете тази стъпка.

Ако не можете да заредите другите с енергия, не можете да бъдете лидер.

Успехът в бизнеса е по-малко функция на грандиозни прогнози, отколкото е резултат от възможността да се реагира бързо на реални промени, когато настъпят.

Когато всичко е казано и направено, преподаването е това, което се опитвам да правя за прехраната.

Поставете гъвкави цели. Никога не се примирявайте с посредствеността. Ключът към разтягането е да стигнете до повече, отколкото смятате, че е възможно. Не се продавайте накратко, като мислите, че ще се провалите.

Това е всичко, което се управлява е: просто да излезете с правилните въпроси и да получите правилните отговори.

Това, че сте шефът, не означава, че сте източникът на всички знания.

Интернет е като грипа - просто се разпространява като луд.

Добрият лидер остава съсредоточен. Контролът на вашата крайна цел е по-добре, отколкото да бъдете контролирани от нея.

Деветдесет и девет точка девет процента от всички служители са на купчината, защото не мислят.

Управлението на голяма компания означава никога да не позволявате на компанията да се взима твърде сериозно.

Ако намерим точните хора в правилната работа, ние печелим играта.

Добрите лидери имат ген за щедрост.

Когато дойде време да пуснете някого, направете го правилно. Без изненади. Без унижение.

Стратегията означава да направите ясен избор за това как да се състезавате.

Креативните артисти имат голяма страст.

Що се отнася до стратегията, обмисляйте по-малко и правете повече.

Вземете средните 70 процента и им кажете какво трябва да направят, за да влязат в топ 20 процента.

Ако награждавате откровеността, ще я получите.

Ако не си в Германия, не си в Европа. И ако не сте в Азия, ви няма никъде.

За да бъде ефективна голяма организация, тя трябва да е проста.

Ако изчакаме идеалния отговор, светът ще ни подмине.

Това показва, че никога не сте твърде стар, за да се изненадате.

Във всяка лоша ситуация не можете да оставите себе си жертва.

Никога не пропускайте възможност като добра рецесия.

Ако искате да поемете риск, дайте пример за себе си и възнаградете и похвалите тези, които го правят.

Не правете процеса по-труден, отколкото е.

Истинското лидерство идва от качеството на вашата визия и способността ви да разпалвате другите до изключителна ефективност.

Превъзходството и конкурентоспособността не са несъвместими с честността и почтеността.

Защитата на нискокачествените производители винаги има обратна сила.

Нито една компания, малка или голяма, не може да спечели в дългосрочен план без енергични служители, които вярват в мисията и разбират как да я постигнат.

Ако сте лидер и сте най-умният човек в света - в стаята, имате истински проблеми.

Простите съобщения пътуват по-бързо, по-простите дизайни достигат до пазара по-бързо, а елиминирането на струпване позволява по-бързо вземане на решения.

Лидерството помага на други хора да растат и да успяват. Не става въпрос само за вас. Всичко е за тях... всеки заслужава шанс... никога не можеш да си позволиш да си жертва.

Екипът с най-добрите играчи обикновено печели - ето защо трябва да инвестирате по-голямата част от времето и енергията си в развитието на вашите хора.

Лидерите безмилостно надграждат своя екип, използвайки всяка среща като възможност за оценка, трениране и изграждане на самочувствие.

Някои хора имат по-добри идеи от други; някои са по-умни или по-опитни или по-креативни. Но всички трябва да бъдат чути и уважавани.



XX век | XXI век | САЩ | бизнесмени |
САЩ бизнесмени | САЩ XX век | САЩ XXI век | бизнесмени XX век | бизнесмени XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе