Начало » Мисли » Дейвид Дж. Андерсън
Дейвид Дж. Андерсън
(David J. Anderson)
американски автор
Не се нуждаете от най-добрите хора, за да постигнете резултати от световна класа.
Софтуерните инженери очевидно не трябва да имат социален или семеен живот.
Трудно е да помолите хората да променят поведението си!
Развиването на повишено ниво на доверие с други екипи може да даде възможност за по-трудните неща.
Канбан не е методология на жизнения цикъл на разработка на софтуер или подход към управлението на проекти. Изисква се някакъв процес вече да е налице, за да може Канбан да се приложи за постепенна промяна на основния процес.
Когато екипите бъдат помолени да работят заедно, за да анализират проблеми и дизайнерски решения, качеството е по-високо.
Децата от началното училище са много впечатлителни.
Когато се съгласим да се срещнем с приятели, да пием, да вечеряме и да гледаме филм в петък вечерта, ние правим разходи за координация. Всички имейли, текстови съобщения и телефонни обаждания, необходими за организиране на социална вечер, са разходите за координация.
Изглежда очевидно, че за средния екип, който настоява първо да напише тестове, преди функционалното кодиране, подобрява качеството.
Канбан не трябва да се разглежда като процес на жизнен цикъл на разработка на софтуер или процес на управление на проекти. Канбан е техника за управление на промените, която изисква да се правят промени в съществуващ процес: промени като добавяне на ограничения за незавършено производство.
Тъй като популацията от разработчици на софтуер остарява, те се грижат повече за остатъка от живота си. Мнозина се оплакват, губейки двайсетте си години, затворени в офис, робувайки на код, който не успя да достигне пазарните очаквания и остаря скоро след пускането.
Осигуряването на добър баланс между работа и личен живот ще направи вашата компания по-привлекателен работодател на вашия местен пазар.
Добър бизнес е да осигурите добър баланс между работа и личен живот, като никога не претоварвате екипите си.
Първо, как бих могъл да защитя екипа си от непрестанните изисквания на бизнеса и да постигна това, което Аджайл общността сега нарича "устойчиво темпо"?
В кулата от слонова кост не трябва да се прави голям, централизиран избор. Незначителното икономическо предимство на целия персонал, обучаван по един метод, е далеч по-голямо от създадените проблеми и реалните разходи, по отношение на възвръщаемостта на инвестициите - чрез грешен процес за работата.
Актът на лидерство е да се каже, че каквото и да се случва в момента, не е достатъчно добро и да се внуши или покаже, че можем да се справим по-добре. Ако нямате това, тогава нямате катализатора за непрекъснато усъвършенстване.
САЩ |