Начало » Мисли » Дейв Улрих

Дейв Улрих

(Dave Ulrich) (1953)
американски преподавател, автор, лектор и управленски консултант

Подобряване на уменията на колегите по човешки ресурси. Най-добре учащите са и учители. Инвестирането в изграждане на умения на колегите по човешки ресурси изисква хората да бъдат ясни и дисциплинирани относно актуална област, инструмент или технология.

Когато отчаяните хора търсят лесни решения, без да вършат упоритата работа по фундаментално обучение и промяна, устойчивостта се подкопава и реалният растеж и учене избледняват.

Често ръцете решават мистерия, с която интелектът се е борил напразно.

Тъй като темпът на промяна се увеличава във всеки аспект от живота ни, специалистите по човешки ресурси са станали шампиони на промяната в много компании по света и това като цяло е било в полза на техните работодатели.

Когато хората получават предизвикателни отговорности, автономия да контролират своите резултати, участие във вземането на решения и видимо и ценно признание, това отговаря на практика на всички критерии за ефективни награди.

Компетентностите могат да бъдат съобщени - и следователно могат да бъдат преподавани и научавани.

Изследванията потвърждават това, което интуитивно знаем: хармонизираните, иновативни и интегрирани практики за човешки ресурси правят драматична разлика в индивидуалните и организационни резултати.

Ефективните специалисти по човешки ресурси разпознават, приемат и действат според новата норма в бизнеса. Когато са изправени пред "разкажете ни за вашия бизнес", те могат да отговорят, като обсъдят глобални промени в контекста, заинтересованите страни и стратегиите. Тези промени не са циклични събития, които ще се върнат в предишно състояние - те са ново нормално положение, основано на огромни разрушителни и еволюционни промени.

Потърсете назад за отговори на бъдещи проблеми, които може да останат назад.

Човешките специалисти често виждат най-големите си предизвикателства в работата като набиране на таланти, подобряване на управлението на изпълнението, определяне на компенсации и осигуряване на програми за обучение и други системи за човешки ресурси.

Да бъдеш ефективен лидер е изключително сложно. Изисква визия за бъдещето, отдаденост на нещата да се случват, чувствителност към хора, които понякога са странни, и лична увереност без арогантност.

Бъдещите лидери ще бъдат по-малко загрижени да кажат какво ще доставят и повече загрижени за това, което са казали, че ще направят.

Хората са най-голямото ни богатство.

По-лесно е да говорим за правене на неща, отколкото за тях. Много от нас искат да спортуват повече, да се хранят по-здравословно, да бъдат по-добри към близките си и т.н., но освен ако нямаме конкретни етапи за това как да направим това, нашите намерения не съответстват на нашите действия. Важните етапи на човешките ресурси предлагат конкретни стъпки по-дългото пътуване до трансформацията на HR.

Когато мисля за организации, мисля за възможностите, които една организация има повече от нейната морфология или структура. Способността на организацията да има споделена цел и способността на служителите да бъдат продуктивни са критични възможности за повечето организации днес.

Когато лидерите се държат последователно с очакванията на клиентите, те правят неща в своята организация, които доставят стойност навън.

Разбира се, промяната изисква промяна. Докато не се почувства нужда от промяна, това е само събитие, а не модел.

Нараства разликата между академичните изследвания и бизнес приложението. Понякога стимулите за успех в академичния свят не са в съответствие с това, което е необходимо, за да се управлява компания.

Лидерите, които се раждат срещу създадени, е малко отделен въпрос. Изследванията по този въпрос са доста убедителни: 50/50. Имаме вродени предразположения, които влияят върху това кои сме и какво правим (природата), но можем да се учим и развиваме и израстваме (възпитаваме).

Обичам да съм съавтор на книги, за да се уча от тези, с които пиша.

Харесвам идеи, рамки и фигури.



XX век | XXI век | САЩ | лектори |
САЩ лектори | САЩ XX век | САЩ XXI век | лектори XX век | лектори XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе