Начало » Мисли » Даниел Койл
Даниел Койл
(Daniel Coyle)
американски автор
Помогнете на другите да успеят: тайната е да оставите нещата настрана и да помогнете на обкръжаващите.
Въпросът е какви са законовите изисквания на обществото и кои от тях можем да изпълним, като запазим бизнеса.
Не се считам за диригент, казва тя. - По-скоро предлагам идея. Хореография и опит за създаване на условия за движение в правилната посока.
Когато човек просто чуе нещо, той рядко променя поведението си. Това са само думи. Но ако видим, че хората в нашата група са увлечени, поведението ни се променя. Така възниква колективният ум. Така възниква културата.
Децата са успешни не защото са по-умни, а защото работят по-добре заедно. Те използват прост и ефективен метод, който ще помогне на ефективността на цялата група да надхвърли сумата на ефективността на всеки от нейните членове.
Сладкото място: този продуктивен, неудобен терен, разположен точно над сегашните ни способности, където обхватът ни надхвърля възможностите ни. Дълбоката практика не е просто борба; става въпрос за търсене на определена борба, която включва цикъл от различни действия.
Въпреки че талантът се чувства и изглежда предопределен, всъщност ние имаме доста голям контрол върху това какви умения развиваме и имаме по-голям потенциал, отколкото бихме могли да предположим някога.
Дълбоката практика се гради на парадокс: борбата по определени целенасочени начини - опериране на ръба на способностите ви, където правите грешки - ви прави по-умни. Или казано малко по-различно, преживяванията, при които сте принудени да забавите, да направите грешки и да ги поправите - както бихте направили, ако вървите по покрит с лед хълм, подхлъзвайки се и спъвайки се, докато вървите - в крайна сметка правите вие сте бързи и грациозни, без да осъзнавате.
Уязвимостта не идва след доверието - тя го предхожда. Скачането в неизвестното, когато се прави заедно с други, кара солидната основа на доверие да се материализира под краката ни.
Дайте добра идея на посредствен екип и той ще намери начин да я прецака. Дайте посредствена идея на добър екип и той ще намери начин да я направи по-добра. Целта трябва да бъде да накараме екипа да бъде прав, да го накараме да се движи в правилната посока и да ги накара да видят къде правят грешки и къде успяват.
Пътят към успеха е проправен с добре обработени грешки.
Дълбоката практика прилича на проучване на тъмна и непозната стая. Започвате бавно, блъскате се в мебели, спирате, мислите и започвате отново. Бавно и малко болезнено изследвате пространството отново и отново, като се грижите за грешките, като всеки път разширявате обсега си до стаята, изграждайки мисловна карта, докато можете бързо и интуитивно да преминете през нея.
Борбата не е избор: това е биологично изискване.
Не търсете голямото, бързо подобрение. Потърсете едно малко подобрение на ден.
Пренебрегвайте лошия навик и влагайте енергията си в изграждането на нов навик, който ще замени стария.
Когато чуем факт, няколко изолирани области на мозъка ни светват, превеждайки думи и значения. Когато чуем история обаче, мозъкът ни светва като Лас Вегас, проследявайки веригите от причина, следствие и значение. Историите не са просто истории; те са най-доброто изобретение, създавано някога за създаване на умствени модели, които движат поведението.
Работа номер едно е да се грижим един за друг. Не винаги знаех това, но го знам сега.
Вдъхновението е за аматьори.
Да се чувстваш глупав не е забавно. Но да бъдеш готов да бъдеш глупав - с други думи, да си готов да рискуваш емоционалната болка от грешки - е абсолютно важно, защото достигането, провалът и достигането отново е начинът, по който мозъкът ти расте и създава нови връзки.
Дори най-креативните умения - особено най-креативните - изискват дълги периоди на неумелост.
Проучванията показват, че дори кратката връзка с ролевия модел може значително да увеличи несъзнателната мотивация.
Всички сме платени за решаване на проблеми. Не забравяйте да изберете забавни хора, с които да решавате проблеми.
Умението е клетъчна изолация, която обгръща невронни вериги и която расте в отговор на определени сигнали.
Супер бавната практика работи като лупа: Позволява ни да усещаме грешките си по-ясно и по този начин да ги поправяме.
Проучванията показват, че дори кратката връзка с ролевия модел може значително да увеличи несъзнателната мотивация. Например, ако ви кажат, че споделяте рожден ден с математик, можете да подобрите с 62 процента усилията, които сте готови да положите в трудни математически задачи.
Ако утре посетите дузина огнища на таланти, ще бъдете поразени от това колко време учащите прекарват, наблюдавайки най-добрите изпълнители.
Не можете да предотвратите грешки, но можете да разрешите проблемите милостиви.
Решението е да се игнорира лошият навик и да се насочи енергията ви към изграждането на нов навик, който да замени стария.
Докато успешната култура може да изглежда и да се чувства като магия, истината е, че не е така. Културата е набор от живи взаимоотношения, работещи за обща цел. Това не е нещо, което сте. Това е нещо, което правите.
Целта трябва да бъде да накараме отбора да бъде правилен, да го накараме да се движи в правилната посока и да ги накара да видят къде правят грешки и къде успяват.
Средата с високо предназначение е изпълнена с малки, живи сигнали, предназначени да създадат връзка между настоящия момент и бъдещия идеал. Те осигуряват двата прости локатора, които всеки процес на навигация изисква: Ето къде сме ние и тук искаме да отидем.
Изграждането на навици за групова уязвимост е като изграждането на мускули. Необходими са време, повтаряне и готовност да почувствате болка, за да постигнете печалби.
С други думи, малка благодарност накара хората да се държат далеч по-щедро към съвсем различен човек. Това е така, защото благодарностите не са само израз на благодарност; те са решаващи принадлежности, които създават заразно чувство за безопасност, връзка и мотивация.
Дайте посредствена идея на добър екип и той ще намери начин да я направи по-добра. Целта трябва да бъде да накараме екипа да бъде прав, да го накараме да се движи в правилната посока и да ги накара да видят къде правят грешки и къде успяват.
Главните учители и треньори не стоят отпред; те стоят до хората, на които помагат. Те не изнасят дълги речи; те предоставят полезна информация на малки, живи парчета.
В края на краищата не сте изградени, за да се трансформирате за един ден. Изградени сте да се подобрявате малко по малко, връзка по връзка, повторение по повторение.
Изграждането на цел в творческа група не е свързано с генериране на блестящ момент на пробив, а по-скоро с изграждането на системи, които могат да се превърнат в много идеи, за да помогнат за откриването на правилния избор.
Той винаги задава въпроси и тези въпроси винаги са едни и същи: лични, директни, фокусирани върху общата картина. Какво си помислихте за това? Какво бихте направили в тази ситуация?
Когато попитате хората в изключително успешни групи да опишат отношенията си помежду си, всички те са склонни да избират една и съща дума. Тази дума не е приятели или екип или племе или друг също толкова правдоподобен термин. Думата, която използват е семейство.
Едно погрешно схващане за изключително успешните култури е, че те са щастливи, спокойни места. Това в повечето случаи не е така. Те са енергизирани и ангажирани, но в основата си членовете им са ориентирани по-скоро към постигане на щастие, отколкото към решаване на трудни проблеми заедно.
Средата с висока цел е изпълнена с малки, живи сигнали, създадени да създадат връзка между настоящия момент и бъдещия идеал.
Човек не става случайно майстор треньор.
Целта не е свързана с някакво мистично вътрешно устройство, а по-скоро със създаването на прости маяци, които фокусират вниманието и ангажираността върху споделената цел. Успешните култури правят това, като неуморно търсят начини да разкажат и преразкажат своята история. За да направят това, те изграждат така наречената среда с висока цел.
Ако имате ранен успех, направете всичко възможно да пренебрегнете похвалите и да продължите да се натискате до краищата на способностите си, където се случва подобрение. Ако нямате ранен успех, не се отказвайте. Вместо това, третирайте ранните си усилия като експерименти, а не като присъди. Не забравяйте, че това е маратон, а не спринт.
Ние се фокусираме върху това, което можем да видим - индивидуалните умения. Но индивидуалните умения не са от значение. Важното е взаимодействието.
Един от най-добрите показатели за културата на всяка група е нейната скорост на обучение - колко бързо подобрява представянето си на ново умение.
Ефектът от тази първа фаза на обучение изглежда беше да привлече учащия, да бъде завладян, закачен и да накара учещия да се нуждае и да иска повече информация и опит.
Уменията за владеене са свързани с изпълнението на задача по един и същи начин, всеки път.
Смятаме, че изпълнението без усилие е желателно, но това е наистина ужасен начин да се научим.
Творческите умения, от друга страна, са насочени към овластяване на групата да извърши упоритата работа по изграждането на нещо, което никога не е съществувало преди това.
Луксът е мотивационно наркотик.
Това е начинът, по който работят високоцелевите среди. Те са за изпращане не толкова на един голям сигнал, колкото на шепа стабилни, ултра-ясни сигнали, които са съобразени със споделена цел.
Повечето от нас инстинктивно виждат уязвимостта като условие, което трябва да бъде скрито. Но науката показва, че когато става въпрос за създаване на сътрудничество, уязвимостта не е риск, а психологическо изискване.
Много лидери на висококвалифицирани групи се фокусират върху създаването на приоритети, назоваването на ключови поведения и наводняването на околната среда с евристика, която свързва двете.
Механизмът на сътрудничество може да бъде обобщен по следния начин: обменът на уязвимост, който ние естествено сме склонни да избягваме, е пътят, по който се изгражда доверителното сътрудничество.
Те не разчитаха на външна конструкция или предпазна мрежа. Те бяха структурата и ако някой от тях се провали, групата щеше да се провали.
Един от най-важните моменти за създаване на безопасност е, когато група споделя лоши новини или дава трудна обратна връзка. В тези моменти е важно не просто да толерираме трудната новина, а да я прегърнем.
Безопасността не е просто емоционално време, а по-скоро основата, върху която се гради силна култура.
(1) талантът изисква дълбока практика; (2) дълбоката практика изисква огромни количества енергия; (3) първичните сигнали предизвикват огромни изливания на енергия.
Един човек да казва на други хора какво да правят, не е надежден начин за вземане на добри решения.
Накарайте лидера от време на време да изчезне: Няколко лидери на успешни групи имат навика да оставят групата сама в ключови моменти.
При всяко взаимодействие имаме естествената тенденция да се опитваме да скрием своите слабости и да изглеждаме компетентни. Ако искате да създадете безопасност, това е точно грешният ход.
Обикновено мислим за доверието и уязвимостта по начина, по който мислим да стоим на твърда основа и да скочим в неизвестното: първо изграждаме доверие, след това скачаме. Но науката ни показва, че сме го върнали назад. Уязвимостта не идва след доверието - тя го предхожда. Скачането в неизвестното, когато се прави заедно с други, кара солидната основа на доверие да се материализира под краката ни.
Сблъсъци - дефинирани като случайни лични срещи - жизнената сила на всяка организация, ключов двигател на творчеството, общността и сплотеността.
Средите с висока квалификация помагат на групата да постигне добре дефинирана, надеждна работа, докато средата с висока креативност помага на групата да създаде нещо ново.
Взаимодействието, което той описва, може да се нарече цикъл на уязвимост. Споделената размяна на откритост е най-основният градивен елемент на сътрудничество и доверие.
Създаването на безопасност е свързано с набиране на малки, фини моменти и подаване на целеви сигнали в ключови точки.
Но те успяха, защото разбраха, че да бъдеш уязвим заедно е единственият начин екипът да стане неуязвим.
Повишаването на усещането за власт у хората - тоест промяна на дадена ситуация, за да се почувстват по-неуязвими - драстично намали желанието им за сътрудничество.
Най-важните моменти в разговора се случват, когато един човек активно, внимателно слуша.
Ще станете умни чрез грешките си.
Дълбоката практика се гради на парадокс: борбата по определени целенасочени начини - оперирането на ръба на способностите ви, където правите грешки - ви прави по-умни.
Нещата, които изглеждат като препятствия, се оказват желателни в дългосрочен план.
Представянето на групата зависи от поведението, което съобщава една мощна всеобхватна идея: Ние сме в безопасност и свързани.
Уверете се, че лидерът е уязвим първо и често: Както видяхме, груповото сътрудничество се създава от малки, често повтарящи се моменти на уязвимост.
САЩ |