Начало » Мисли » Авинаш Диксит

Авинаш Диксит

Авинаш Камалакар Диксит (Avinash Kamalakar Dixit) (1944)
американски икономист от индийски произход

Намирането на доминиращи стратегии е значително по-лесно от намирането на Свещения Граал. (...) По-добре е да си обичал и да губиш, отколкото никога да не си обичал. С други думи, любовта е доминираща стратегия.

Хрушчов за първи път осъди чистките на Сталин на 20-ия конгрес на Съветската комунистическа партия. След драматичната му реч някой от публиката извика, питайки какво е правил Хрушчов по това време. Хрушчов отговори, като помоли питащия да се изправи и да се легитимира. Публиката остана безмълвна. Хрушчов отговори: "Това направих и аз."

Може да не е достатъчно, за да играете добре една игра - трябва също така да сте сигурни, че играете правилната игра.

Мъдростта да поемате рискове по-рано важи за повечето аспекти на живота, независимо дали става въпрос за избор на кариера, инвестиции или срещи.

Може би си мислите, че наличието на повече възможности винаги е нещо добро. Но като мислите стратегически, често можете да се справите по-добре, като отрежете опциите.

Ключовият урок по теория на игрите е да се поставите на мястото на другия играч.

Действията говорят повече от думите.

Когато откриете, че играете стратегическа игра, трябва да определите дали взаимодействието е едновременно или последователно.

Тъй като предоставянето от правителството с помощта на данъци може да не е единственият или дори най-добрият метод за доставка на много колективни стоки.

При решенията на едно лице по-голямата свобода на действие никога не може да навреди. Но в игрите може да навреди, защото съществуването му може да повлияе на действията на други играчи. И обратно, връзването на собствените си ръце може да помогне.

Когато мислите стратегически, трябва да работите допълнително, за да разберете перспективата и взаимодействията на всички останали играчи в играта, включително тези, които може да мълчат. Това ни води до една последна точка. Може би си мислите, че играете една игра, но това е само част от по-голяма игра. Винаги има по-голяма игра.

По този начин микроикономиката на финансовия сектор - лоши стимули и външни фактори - беше основната причина за макроикономическите ефекти - загуба на продукция и висока безработица.

Един от основните нрави на тази история е, че ако трябва да поемете някои рискове, често е по-добре да го направите възможно най-бързо.

В социалистическите икономики производителите не търпят наказание за разочароващи клиенти; напротив, те се радват на известна сила, като могат да разпределят оскъдни стоки на облагодетелствани клиенти.

Ако имате само две алтернативни стратегии и едната от тях е доминирана, то другата трябва да е доминираща.

Всеки човек действа в собствения си интерес и резултатът е катастрофа за групата.

Анализите... често стават твърде компетентни, за да бъдат разбираеми.

Най-ефективната лъжа е, когато някой казва истината, за да не му повярват.

Това е парадоксът: можете да кажете истината само когато няма значение.

Всеки играч трябва да наблюдава какво правят другите, а не какво казват. Знаейки, че другите участници ще интерпретират действията му по същия начин, всеки играч трябва да се опита да извлече от тези действия своя информационен компонент.

Примерът с играта "камък, ножица, хартия" подчертава стратегическото предимство на непредсказуемостта. Това има допълнителен бонус: прави живота малко по-интересен.

... в стратегията, както и във физиката, "всяко действие има противодействие". Ние не живеем и работим във вакуум. Следователно не можем да разчитаме на факта, че когато променим поведението си, всичко останало ще остане същото.

Кое е най-доброто за вас зависи не само от вас самите, но и от действията на другите играчи.

В дългосрочен план напредъкът и успехът на обществото са немислими без иновации и промени, а те от своя страна са невъзможни без индивидуализъм и готовност за нарушаване на социалните норми и отхвърляне на дългогодишните стереотипи; тези качества често са придружени от егоизъм.

Ако вече сте на първо място, най-сигурният начин да останете първи е да имитирате действията на тези, които ви следват.

Опитът ни показва, че повечето хора не обмислят действията си повече от две или три крачки напред, поне по време на първия кръг на играта.

Стойността на рандомизацията може не само да се разбере в абстрактен, общ смисъл, но и да се изрази в количествена форма.

В повечето случаи единственият начин да избегнете опасен път е да не направите нито една крачка по него.

Играта е ситуация, при която има стратегическа взаимозависимост: резултатът по ваш избор (стратегия) зависи от избора на един или повече други участници в играта, които извършват целенасочени действия.

ПРАВИЛО № 1: гледайте напред и разсъждавайте в обратна посока. Анализирайте докъде могат да доведат първоначалните ви решения и въз основа на тази информация изчислете оптималния ход.

ПРАВИЛО № 3: едно по едно, изключете от разглеждане всички доминирани стратегии и стратегии, които при никакви обстоятелства не могат да бъдат оптимални отговори.

ПРАВИЛО № 4: след изчерпване на всички прости начини за намиране на доминиращи или изключване на доминирани стратегии, започнете да търсите онази клетка от игралната маса, в която има двойка взаимно оптимални взаимни ходове - това е равновесието на Неш за тази игра.

Трябва да се отбележи, че хората се учат по-бързо, когато гледат играта отстрани, отколкото когато играят себе си. Може би позицията на наблюдателя ви позволява да видите цялостната картина на играта и да изградите разсъжденията си по-спокойно, отколкото в ролята на участник.

Не съдете тези племена твърде строго: да се научите да играете дори и най-простите игри отнема време и опит.

Първо седнете в такси и след това кажете къде трябва да отидете.

В технологичните състезания, както и във ветроходството, изоставащите се опитват да използват по-иновативни стратегии и лидерите често имитират действията на тези, които ги следват.

Стратегическото мислене ще остане изкуство в много отношения.



XX век | XXI век | САЩ | Индия | икономисти |
САЩ икономисти | Индия икономисти | САЩ XX век | САЩ XXI век | Индия XX век | Индия XXI век | икономисти XX век | икономисти XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе