Начало » Мисли » Андрю Гроув

Андрю Гроув

Андрю Стивън Гроув (Andrew Stephen Grove) (1936-2016)
американски бизнесмен

Използвайте цялата си енергия до последната капка, за да се адаптирате към новия свят, за да придобиете уменията, които ще трябва да процъфтявате в него и да му придадете правилната форма.

Ако опишете цел и дълбоко в себе си знаете, че никога няма да я постигнете, вие се лишавате от шанса да преминете през долината на смъртта.

Хората, които не са емоционално ангажирани с вземането на решения, разбират много по-рано какво трябва да се направи.

Стратегическите промени не започват от върха. Те започват с вашия календар.

Успехът поражда самодоволство. Неуспехът поражда съжаление. Само параноикът оцелява.

Всички ние в бизнеса носим отговорност да поддържаме индустриалната база, от която зависим, и обществото, чиято адаптивност - и стабилност - може да сме приели за даденост.

Технологията се случва, не е добра, не е лоша. Стоманата добра или лоша е?

Основно правило в технологията гласи, че всичко, което може да се направи, ще бъде направено.

Не можех да си позволя луксозни неща като смущение.

Урокът е, че всички ние трябва да се изложим на ветровете на промяната.

Бизнесът се проваля или защото те напускат своите клиенти, или защото техните клиенти ги напускат!

Като цяло твърде често хората заместват мненията с факти и емоции с анализ.

Не забравяйте също, че вашето време е вашият краен ресурс и когато казвате "да" на едно нещо, вие неизбежно казвате "не" на друго.

Основно правило в технологията казва, че каквото може да се направи, ще се направи.

Бизнес успехът съдържа семената на собственото си унищожение. Колкото по-успешни сте, толкова повече хора искат част от вашия бизнес и след това още една част и после още една, докато не остане нищо.

Хората, които нямат емоционален залог в дадено решение, могат да видят какво трябва да се направи по-рано.

Хората в окопите обикновено са в контакт с предстоящите промени отрано.

Абсолютната истина е, че ако не знаете какво искате, няма да го получите.

Трябва да планирате начина, по който пожарната служба планира: тя не може да предвиди къде ще бъде следващият пожар, така че трябва да сформира енергичен и ефективен екип, способен да реагира на непредвиденото, както и на всяко обикновено събитие.

Точно както не бихте позволили на колега служител да открадне офис оборудване на стойност 2000 долара, не бива да позволявате на никого да се отдалечава с времето на своите колеги мениджъри.

Способността да разпознаете, че ветровете са се изместили и да предприемете подходящи действия, преди да разрушите лодката си, от решаващо значение за бъдещето на предприятието.

Нека царува хаос, след това овладейте хаоса.

Денят ми винаги завършва, когато съм уморен и готов да се прибера, а не когато приключа. Никога не съм свършил. Подобно на домакиня, работата на мениджър никога не се извършва.

Винаги е трудно да признаеш, че трябва да научиш нещо ново. Още по-трудно е, ако сте старши мениджър, който е свикнал с автоматичното уважение, което хората ви отдават поради вашата позиция. Но ако не се борите, точно това уважение може да се превърне в стена, която ви изолира от научаването на нови неща. Всичко изисква самодисциплина.

За да се получи приемливо качество при най-ниска цена, е жизненоважно да се отхвърли дефектирал материал на етап, когато натрупаната му стойност е на възможно най-ниското ниво. По този начин, както беше отбелязано, по-добре е да хванем лошо сурово яйце, отколкото варено, и да проверим кандидата си в колежа, преди да посети Интел. Накратко, отхвърлете, преди да инвестирате допълнителна стойност.

Опитвате ли нови идеи, нови техники и нови технологии и имам предвид лично да ги изпробвате, а не просто да четете за тях? Или чакате другите да разберат как могат да реинженерират вашето работно място - а вие извън това работно място?

Резултатът на мениджъра е резултатът на организационните звена под негов или нейния надзор или влияние.

Изводът беше, че или хората в стаята трябва да променят областите си на знания и опит, или самите хора трябва да бъдат променени.

Резултат на мениджъра = Резултатът на неговата организация + Резултатът на съседните организации под негово влияние

Няма съмнение, че наличието на стандарти и вярването в тях и назначаването на персонал в административна единица, обективно използваща прогнозираните натоварвания, ще ви помогне да поддържате и повишавате производителността.

Изкуството на мениджмънта се състои в способността да се избере от многото дейности с привидно съпоставимо значение една или две или три, които осигуряват лост далеч отвъд останалите и се концентрират върху тях.

Мениджърите от среден клас са мускулите и костите на всяка значима организация, независимо колко разхлабена или "сплескана" йерархия, но те до голяма степен се игнорират, въпреки огромното им значение за нашето общество и икономика.

Живеем в епоха, в която темпът на технологични промени пулсира все по-бързо, причинявайки вълни, които се разпространяват навън към всички индустрии. Този увеличен темп на промяна ще окаже влияние върху вас, независимо с какво се прехранвате.

Малко от първите десет участници в новата хоризонтална компютърна индустрия се издигнаха от редиците на старата вертикална компютърна индустрия, свидетелствайки за наблюдението, че за един успешен участник в индустрията е наистина трудно да се адаптира към напълно различна индустриална структура.

Рано или късно, нещо фундаментално във вашия бизнес свят ще се промени.

Ключовата идея е, че ние изграждаме производствения си поток, като започваме с най-дългата (или най-трудната, или най-чувствителната, или най-скъпата) стъпка и вървим обратно.

Единствената най-важна задача на мениджъра е да предизвика върхови резултати от своите подчинени. Така че ако две неща ограничават високата производителност, мениджърът има два начина да се справи с проблема: чрез обучение и мотивация.

Събирането на информация е в основата на всяка друга мениджърска работа, поради което решавам да прекарвам толкова много от деня си в това.

Това означава, че дори докато се опитваме да стандартизираме това, което правим, трябва да продължим да мислим критично за това, което правим и за подходите, които използваме.

Първото правило е, че измерването - всяко измерване - е по-добро от никакво. Но истински ефективен индикатор ще покрие резултата от работната единица, а не просто свързаната дейност. Очевидно е, че измервате продавача по поръчките, които той получава (продукция), а не по обажданията, които той прави (дейност).

Водещите индикатори ви дават един начин да погледнете в черната кутия, като предварително ви показват как може да изглежда бъдещето. И тъй като ви дават време да предприемете коригиращи действия, те ви позволяват да избягвате проблеми.

Но поне знаете, че съществуват алтернативи: капацитетът на оборудването, работната сила и инвентара могат да се търгуват помежду си и след това да се балансират спрямо времето за доставка.

Важното е мисленето, през което се принуждавате да преминете, за да разберете връзката между различните аспекти на вашия производствен процес.

За да приложите действителното опростяване, трябва да поставите под въпрос защо се изпълнява всяка стъпка. Обикновено ще откриете, че в работния Ви поток съществуват много стъпки без основателна причина. Често те са там по традиция или защото официалната процедура го предписва и нищо практично не изисква тяхното включване.

Въпреки че в повечето случаи решението за приемане или отхвърляне на дефектни материали в даден пункт за проверка е икономическо, никога не трябва да се оставя некачествен материал да продължи, когато дефектите му могат да доведат до пълен отказ - проблем с надеждността - за нашия клиент.

Дефиницията на "Юмениджър" трябва да бъде разширена: отделни сътрудници, които събират и разпространяват ноу-хау и информация, също трябва да се разглеждат като мениджъри от средно ниво, тъй като те упражняват голяма сила в организацията.

Екипът ще се представи добре само ако хората от него се възползват от върхови резултати.

Ключовото определение тук е, че резултатът на мениджъра е резултат, постигнат от група или под нейно наблюдение, или под нейно влияние. Въпреки че работата на мениджъра е очевидно много важна, това само по себе си не създава резултати. Неговата организация го прави.

Подходящо обмислени, интелигентни схеми за проверка всъщност могат да увеличат ефективността и производителността на всеки производствен или административен процес.

Електронната поща е и първата проява на революция в това как информацията тече и как се управлява.

Начинът, по който се справяте със собственото си време, според мен е най-важният аспект на това да бъдеш модел за подражание и лидер.

За да изградите нещо велико, трябва да сте оптимист, защото по дефиниция се опитвате да направите нещо, което повечето хора биха сметнали за невъзможно. Оптимистите със сигурност не слушат водещите показатели за лоши новини.

Недостатъчно обучените служители, въпреки техните най-добри намерения, водят до неефективност, прекомерни разходи, нещастни клиенти и понякога дори опасни ситуации. Важността на обучението бързо става очевидна за мениджъра, който се сблъсква с тези проблеми.

Подчиненият вършеше лоша работа. Реакцията на моя сътрудник: "Той трябва да прави собствени грешки. Така той учи!" Проблемът с това е, че обучението на подчинения се заплаща от неговите клиенти. И това е абсолютно погрешно.

Глобализацията просто означава, че бизнесът не познава национални граници. Капиталът и работата - работата ви и работата на вашите колеги - могат да отидат навсякъде по земята и да свършат работа.

След като източникът на мотивация на някого е самоактуализация, стремежът му към изпълнение няма граница. По този начин най-важната му характеристика е, че за разлика от други източници на мотивация, които угасват след удовлетворяване на нуждите, самоактуализацията продължава да мотивира хората към все по-високи нива на изпълнение.

Ако искаме да култивираме мотивация, ръководена от постиженията, трябва да създадем среда, която оценява и подчертава резултата.

Не можете да останете в самоактуализиращ се режим, ако винаги се притеснявате за провал.

Превръщането на работното място в игрално поле може да превърне подчинените ни в "спортисти", посветени на представянето в границите на възможностите си - ключът към превръщането на нашия отбор в постоянни победители.

И накрая, всички участващи трябва да дадат пълната подкрепа на решението, постигнато от групата. Това не означава непременно съгласие: докато участниците се ангажират да подкрепят решението, това е задоволителен резултат.

Издигайки някого, ние всъщност създаваме модели за подражание за другите в нашата организация.

Тъжната новина е, че никой не ти дължи кариера. Кариерата ви буквално е ваша работа.

С други думи, резултатът от процеса на планиране са взетите решения и действията, предприети в резултат на процеса.

Ако искате да работите и да продължите да работите, трябва непрекъснато да се посвещавате на запазването на вашето индивидуално конкурентно предимство.

Виждал съм твърде много хора, които след като разпознават пропастта днес, много се опитват да определят какво решение трябва да се вземе, за да се затвори. Но днешната пропаст представлява провал на планирането някога в миналото.

Естеството на контрола сега се основава на договорни задължения, които определят вида работа, която ще извършвате, и стандартите, които ще я управляват.

Сега откриваме, че управлението не е просто отборна игра, това е игра, в която трябва да създадем екип от отбори, където различните отделни отбори съществуват в някакви подходящи и взаимно подкрепящи се взаимоотношения помежду си.

Мениджърът трябва да държи много топки във въздуха едновременно и да насочи енергията и вниманието си към дейности, които най-много ще увеличат изхода на неговата организация. С други думи, той трябва да премине до точката, в която неговият ливъридж ще бъде най-голям.

Като ръководител трябва да сте много чувствителни към различните парични нужди на подчинените си и да проявявате съпричастност към тях. Трябва да бъдете особено внимателни, за да не проектирате собствените си обстоятелства върху другите.

Екипът ще се представи добре само ако хората, които са в него, получат върхови резултати.

Повечето стратегически точки на пречупване, вместо да идват с шум, се прокрадват тихо като котка. Често те не са очевидни, докато не погледнете събитията в ретроспекция.

Използвайте цялата си енергия до последната капка, за да се адаптирате към новия свят, да придобиете уменията, от които се нуждаете, за да процъфтите в него и да му придадете желаната форма.

Хората, които не участват емоционално във вземането на решения, разбират какво трябва да се направи много по-рано.

Успехът поражда самодоволство. Самодоволството поражда неуспех. Само параноиците оцеляват.

Поверителността е един от най-големите проблеми в тази нова електронна ера.

Днес лидерите трябва да действат по-бързо. Налягането идва много по-бързо.

И така, дайте ми един бурен, противопоставен на тихия свят, и аз ще взема бурния.

Растежът е някак вграден в гените на всички. Той е вграден в гените на мениджмънта, гените на продавача, желанията на инвеститорите. Хората очакват компаниите да растат.

Не исках да стана дете на постер за поредната болест.

Интернет не променя всичко. Той не променя търсенето и предлагането.

Имах прекрасен живот. Какво ще пишат хората за мен 10 години след смъртта ми - кой го е грижа?

Не всички проблеми имат технологичен отговор, но когато го имат, това е по-трайното решение.

Не е достатъчно да отделите време за децата си. Има определени етапи в живота им, когато трябва да им отделите времето, когато те го искат. Не можете да управлявате семейството си като компания. Не става.

Лошите компании се унищожават от криза, добрите компании ги оцеляват, големите компании се подобряват от тях.

Има поне един момент в историята на всяка компания, когато трябва да се промени драстично, за да се издигне до следващото ниво на производителност. Пропуснете този момент - и вие започвате да намалявате.

Колко добре общуваме се определя не от това колко добре казваме нещата, а от това колко добре сме разбрани.

Има два варианта: да се адаптирате или да умрете.

Правете грешки по-бързо.

Трябва да се преструвате, че сте на 100 процента сигурни. Трябва да предприемете действия; не можете да се колебаете или да хеджирате залозите си. Всичко по-малко ще осъди вашите усилия на неуспех.

Никой проблем не е толкова сложен, че да не можете да го направите по-сложен.

Новата среда диктува две правила: първо, всичко се случва по-бързо; второ, всичко, което може да се направи, ще бъде направено, ако не от вас, то от някой друг, някъде.

Технологиите винаги ще печелят. Можете да забавите технологията чрез правна намеса, но технологията ще се движи около правните бариери.

Най-важната роля на мениджърите е да създадат среда, в която хората са страстно отдадени на победата на пазара.

Бъдещето ще се погрижи за себе си, както винаги.

Повечето компании не умират, защото грешат; те умират, защото не се ангажират. Те отблъскват инерцията си и ценните си ресурси, докато се опитват да вземат решение. Най-голямата опасност стои неподвижно.

Момичетата не смятат, че игрите на момчетата са твърде трудни, те смятат, че са глупави.

Инвестиционните решения и личните решения не чакат картината да бъде изяснена.

С цялото ми уважение към Майкрософт и Интел, няма заместител да бъдеш на точното място в точното време.

Какво общество ще имаме, ако се състои от високо платени хора, които вършат работа с висока добавена стойност - и маси от безработни?

Ако светът функционира като един голям пазар, всеки служител ще се конкурира с всеки човек навсякъде по света, който е способен да върши една и съща работа. Има много от тях и много от тях са гладни.

Точно както можехме да яздим в залеза, заедно с него дойде и Интернет, който утрои значението на компютъра.



XX век | XXI век | САЩ | бизнесмени |
САЩ бизнесмени | САЩ XX век | САЩ XXI век | бизнесмени XX век | бизнесмени XXI век

Кин-Войло
Умните момичета и глупавите момчета
Коментар #1 от: 22-12-2020, 09:36:03
«Момичетата не смятат, че игрите на момчетата са твърде трудни; те смятат, че са глупави.»

За глупостта, която се забелязва в игрите на момчетата са си виновни самите момичета. В детска възраст всеки играе онова, което е модел на бъдещия реален живот. Момичетата са взели инициативата в свои ръце и се готвят да бъдат майки и стопанки на дом. Това е сложно задание. А на мъжете е предоставена простичката задача да положат някакви не много деликатни усилия и да се научат да печелят пари, за да осигурят ФОРМАЛНОТО БЛАГОДЕНСТВИЕ, което единствено може да се постигне с парите. От там тръгва и различието в сценариите, които се разиграват от умните момичета и глупавите момчета.
Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе