Начало » Мисли » Рей Далио

Рей Далио

Реймънд Томас Далио (Raymond Thomas Dalio) (1949)
американски финансист

Ако не се проваляте, не натискате лимитите си, а ако не натискате лимитите си, не увеличавате максимално потенциала си.

Научих, че ако работите упорито и креативно, можете да имате почти всичко, което искате, но не всичко, което искате. Зрелостта е способността да се отхвърлят добрите алтернативи, за да се търсят още по-добри.

Много по-често хората позволяват на егото да пречи на ученето.

Потърсете хора, които имат много страхотни въпроси. Умните хора са тези, които задават най-обмислените въпроси, вместо да мислят, че имат всички отговори. Страхотните въпроси са много по-добър показател за бъдещ успех от страхотните отговори.

Наличието на основите - добро легло за спане, добри връзки, добра храна и добър секс - е най-важно и тези неща не стават много по-добри, когато имате много пари, или много по-лоши, когато имате по-малко. И хората, които срещате отгоре, не са непременно по-специални от тези, които срещате отдолу или между тях.

Истината - по-точно, точното разбиране на реалността - е основната основа за постигане на добри резултати.

Просто искам да бъда прав - не ме интересува дали верният отговор идва от мен.

Най-щастливите хора откриват собствената си природа и съобразяват живота си с нея.

Слушането на неинформирани хора е по-лошо от това да нямате никакви отговори.

Болка + Отражение = Напредък

Всеки път, когато се сблъскате с нещо болезнено, вие сте в потенциално важен момент в живота си - имате възможност да изберете здравословна и болезнена истина или нездравословна, но удобна заблуда.

Представете си, че за да имате страхотен живот, трябва да преминете опасна джунгла. Можете да останете в безопасност там, където се намирате, и да имате обикновен живот, или можете да рискувате да прекосите джунглата, за да имате страхотен живот. Как бихте подходили към този избор? Отделете малко време, за да помислите, защото това е изборът, който под една или друга форма трябва да направим всички.

Видях, че за да се справите изключително добре, трябва да преместите границите си и че, ако издърпате границите си, ще се сринете и ще навреди много. Ще мислите, че сте се провалили, но това няма да е вярно, освен ако не се откажете.

Ако не можете успешно да направите нещо, не мислете, че можете да кажете на другите как трябва да се направи.

Най-големият подарък, който можете да дадете на някого, е силата да бъде успешен. Даването на възможност на хората да се борят, вместо да им даваш нещата, за които се борят, ще ги направи по-силни.

Тъй като нашата образователна система е затворена с прецизност, изкуството да бъдем добри в приближенията е недостатъчно оценено. Това пречи на концептуалното мислене.

За да бъдете ефективни, не трябва да оставяте нуждата си да бъдете по-важни от нуждата ви да разберете какво е вярно. Ако сте твърде горди от това, което знаете, или от това колко сте добри в нещо, ще научите по-малко, ще взимате по-лоши решения и нямате потенциал.

По-важно е да правиш големи неща добре, отколкото да правиш малките неща перфектно.

Времето е като река, която ни води напред в срещи с реалността, които изискват от нас да вземаме решения. Не можем да спрем движението си по тази река и не можем да избегнем тези срещи. Можем да се обърнем към тях само по най-добрия възможен начин.

Принципите са фундаментални истини, които служат като основи за поведение, което ви дава това, което искате от живота. Те могат да се прилагат отново и отново в подобни ситуации, за да ви помогнат да постигнете целите си.

Природата ни даде болка като устройство за съобщения, което ни казва, че се приближаваме или сме надхвърлили границите си по някакъв начин.

Не забравяйте, че повечето хора са най-щастливи, когато се усъвършенстват и правят нещата, които им подхождат естествено и им помагат да напредват. Така че научаването за слабостите на хората е също толкова ценно (за тях и за вас), колкото и изучаването на техните силни страни.

Не забравяйте, че в страхотните партньорства вниманието и щедростта са по-важни от парите.

Не забравяйте, че единствената цел на парите е да ви осигурят това, което искате, така че помислете добре какво цените и го поставете над парите. За колко бихте продали добри отношения? Няма достатъчно пари на света, за да ви накара да се разделите с ценена връзка.

Най-ценният навик, който съм придобил, е да използвам болка, за да предизвикам качествени отражения. Ако можете сами да придобиете този навик, ще научите какво причинява болката ви и какво можете да направите по въпроса и това ще окаже огромно влияние върху вашата ефективност.

Най-важното е да разработите собствените си принципи и в идеалния случай да ги запишете, особено ако работите с други.

Изберете добре навиците си. Навикът е може би най-мощният инструмент в инструментариума на мозъка ви.

Когато възникне проблем, проведете дискусията на две нива: 1) машинно ниво (защо е постигнат този резултат) и 2) конкретно ниво (какво да правите по въпроса).

Хората, които работят за вас, трябва постоянно да ви предизвикват.

Мениджърите, които не разбират различните стилове на мислене на хората, не могат да разберат как хората, работещи за тях, ще се справят с различни ситуации.

В повечето компании хората вършат две задачи: действителната си работа и работата по управление на впечатленията на другите от това как си вършат работата.

Какво ще бъдете ще зависи от перспективата, която имате.

Освен това се страхувах от скуката и посредствеността много повече, отколкото от провала.

Ако няма какво да криеш, това облекчава стреса и изгражда доверие.

Докато бях ядосан и разочарован от хората заради изборите, които направиха, осъзнах, че те не умишлено действат по начин, който изглежда контрапродуктивен; те просто изживяваха нещата така, както ги виждаха, въз основа на това как работи мозъкът им.

Болката от проблемите е по-скоро призив за намиране на решения, отколкото причина за нещастие и бездействие, така че е глупаво, безсмислено и вредно да се разстройвате от проблемите и изборите, които ви се случват (макар и разбираемо).

С времето осъзнах, че удовлетворението от успеха не идва от постигането на целите ви, а от добрата борба.

Всеки лидер трябва да реши между 1) да се отърве от харесваните, но неспособни хора да постигнат целите си и 2) да задържи симпатичните, но неспособни хора и да не постигне целите си. Дали можете да вземете тези твърди решения е най-силната определяща точка за вашия собствен успех.

Намерете възможно най-правдоподобните хора, които не са съгласни с вас, и се опитайте да разберете техните разсъждения.

Дойдох да видя, че най-големите слабости на хората са обратните страни на най-големите им силни страни.

Ако можете да мислите за себе си, докато сте отворени по ясен начин, за да разберете какво е най-добре за вас да направите и ако успеете да съберете смелостта да го направите, ще се възползвате максимално от живота си.

Полезната промяна започва, когато можете да признаете и дори да прегърнете своите слабости.

Всеки проклет глупак може да го направи сложно. Необходим е гений, за да го опростиш.

Систематизирайте вземането на решения.

Пазете се от изявления, които започват с "Мисля, че..." Само защото някой мисли, че нещо не означава, че е истина.

Преди всичко искам да помислите сами, да решите 1) какво искате, 2) какво е вярно и 3) какво да направите по въпроса

В търговията трябва да бъдете отбранителни и агресивни едновременно. Ако не сте агресивни, няма да печелите пари, а ако не сте в защита, няма да съхраните пари.

Никой мениджър на никое ниво не може да очаква да успее без набора от умения на организационен инженер.

Героите неизбежно преживяват поне един много голям провал, който проверява дали имат устойчивостта да се върнат и да се бият по-умно и с повече решителност.

Моите болезнени грешки ме преместиха от гледната точка на "Знам, че съм прав" към една от "Как да разбера, че съм прав?"

Не наемайте хора само за да отговарят на първата работа, която ще свършат; наемете хора, с които искате да споделите живота си.

Страхотното е по-добро от ужасното, а ужасното е по-добро от посредственото, защото ужасното поне дава вкус на живота.

Помнете правилото 80/20 и знайте кои са ключовите 20 процента. Правилото 80/20 гласи, че получавате 80 процента от стойността на нещо от 20 процента от информацията или усилията. (Вярно е също така, че е вероятно да положите 80 процента от усилията си, за да получите последните 20 процента от стойността.) Разбирането на това правило ви спестява да не се забърквате в ненужни подробности, след като сте получили по-голямата част от обучението, с което трябва да направите добро решение.

Разберете разликите между мениджмънт, микромениджмънт и без мениджмънт.

Ключът е да се провалиш, да се учиш и да се усъвършенстваш бързо. Ако постоянно се учите и усъвършенствате, вашият еволюционен процес ще бъде възходящ. Ако го правите лошо, ще се спуска. Така че вярвам, че еволюцията е най-голямото постижение в живота и най-голямата награда.

Вярвате или не, болката ви ще избледнее и ще имате много други възможности пред вас.

Реалността от своя страна ще ви изпраща силни сигнали за това колко добре работят вашите принципи, като ви възнаграждава или наказва, така че ще се научите да ги прецизирате съответно.

Струва ми се, че животът се състои от три фази. В първата сме зависими от другите и се учим. Във втория другите зависят от нас и ние работим. И в третото и последното, когато другите вече не зависят от нас и вече не ни се налага да работим, ние сме свободни да се наслаждаваме на живота.

Разграничете вас като дизайнер на вашата машина и вас като работник с вашата машина.

Не позволявайте на малките неща да ви разделят, когато споразумението ви за големите неща трябва да ви обвърже.

Трудно е да бъдеш строг към хората.

Най-важното беше да не знаеш бъдещето - знаеше как да реагираш адекватно на наличната информация във всеки един момент от времето.

Не бъркайте възможностите за вероятности. Всичко е възможно. Важните са вероятностите. Всичко трябва да се претегли по отношение на вероятността и да се даде приоритет.

Нашият мозък работи като компютри: Те въвеждат данни и ги обработват в съответствие с техните кабели и програмиране. Всяко ваше мнение се състои от тези две неща: данните и вашата обработка или разсъждения.

Не забравяйте, че повечето хора ще се преструват, че работят във ваш интерес, докато работят в свой собствен.

Най-доброто поведение, на което човек може да се надява, идва от лидери, които могат да преценят ползите от сътрудничеството и които имат достатъчно дълги времеви рамки, за да видят как подаръците, които дават тази година, могат да им донесат ползи в бъдеще.

Знайте кои видове грешки са приемливи и кои типове са неприемливи и не позволявайте на хората, които работят за вас, да правят неприемливите.

Когато срещате своите слабости, имате четири възможности за избор: 1. Можете да ги откажете (което правят повечето хора). 2. Можете да ги приемете и да работите с тях, за да се опитате да ги превърнете в силни страни (които могат или не могат да работят в зависимост от способността ви да се променяте). 3. Можете да приемете своите слабости и да намерите пътища около тях. 4. Или можете да промените това, което търсите.

Изградете организацията около цели, а не задачи.

Не забравяйте, че всеки има мнения и често са лоши. Мненията са лесни за изготвяне; всеки има много от тях и повечето хора са нетърпеливи да ги споделят - дори да се борят за тях. За съжаление много от тях са безполезни или дори вредни, включително много от вашите собствени.

Опитът ме научи колко безценно е да обмислям и записвам критериите си за вземане на решения, когато взема решение, така че имам навика да го правя.

Не забравяйте, че хората, които виждат нещата и мислят по един начин, често изпитват затруднения в общуването и общуването с хора, които виждат нещата и мислят по друг начин.

Вярвам, че във всички организации по същество имат два типа хора: тези, които работят, за да бъдат част от мисията, и тези, които работят за заплата.

Внимавайте за хора, които бъркат целите и задачите, защото ако не могат да направят това разграничение, не можете да им доверите отговорности.

Страхотни хора е трудно да се намерят, така че не забравяйте да помислите как да ги задържите.

Поставянето на правилните хора в правилните роли в подкрепа на вашата цел е ключът към успеха във всичко, което решите да постигнете.

Предизвикателствата, с които се сблъсквате, ще ви изпитат и укрепят. Ако не се проваляте, не натискате границите си и ако не натискате границите си, не увеличавате максимално потенциала си.

В течение на живота си ние взимаме милиони и милиони решения, които по същество са залози, някои големи и други малки. Струва си да мислим как ги правим, защото те в крайна сметка определят качеството на нашия живот.

Не забравяйте да не бъдете прекалено самоуверени в оценките си, тъй като е възможно да грешите.

Помислете и си напомнете, че точната критика е най-ценната обратна връзка, която можете да получите.

Не забравяйте, че хората са изградени по много различен начин и че различните начини на виждане и мислене правят хората подходящи за различни работни места.

Не забравяйте, че хората обикновено не променят толкова много.

Да бъдем радикално честни и прозрачни с вашите колеги и да очакваме вашите колеги да бъдат еднакви с вас, гарантира, че важните проблеми са очевидни, вместо скрити. Той също така налага добро поведение и добро мислене, защото когато трябва да се обяснявате, всеки може открито да оцени достойнствата на вашата логика.

Най-значимите взаимоотношения се постигат, когато вие и другите можете да говорите открито помежду си за всичко, което е важно, да научавате заедно и да разбирате необходимостта да се държите отговорни, за да бъдете възможно най-добри.

Оценявайте точно, а не любезно.

Едно нещо, което лидерите не трябва да правят, според мен е да бъдат манипулативни.

Стремежът към мечти е това, което придава на живота вкус.

Имаше само две големи сили, за които да се тревожим: растеж и инфлация.

Претеглете последствията от втори и трети ред.

Въпреки че правилният дизайн е от съществено значение, това е само половината от успеха. Също толкова важно е да поставите правилните хора на всяка от тези позиции.

Всеки път, когато се сблъскате с нещо болезнено, вие сте в потенциално важен момент в живота си - имате възможност да изберете здрава и болезнена истина или нездравословна, но удобна заблуда.

Повечето от най-големите възможности на живота излизат от моменти на борба; зависи от вас да се възползвате максимално от тези тестове за креативност и характер.

За мен най-големият успех, който можете да постигнете като отговорник, е да организирате другите да правят нещата добре без вас.

1. Не бъркайте това, което искате да е истина с това, което е наистина вярно. 2. Не се притеснявайте да изглеждате добре - вместо това се притеснявайте за постигането на целите си. 3. Не претегляйте последствията от първи ред спрямо втория и третия. 4. Не позволявайте на болката да пречи на напредъка. 5. Не обвинявайте лошите резултати за никого, освен за себе си.

Дори на най-богатите хора им липсват парите, необходими за извършване на нещата, които искат да направят.

Хората, които управляват компании, са изправени пред важни решения всеки ден. Начинът, по който те правят този избор, определя характера на компанията, качеството на нейните взаимоотношения и резултатите, които тя произвежда.

Да помолите другите, които са силни в области, в които сте слаби, да ви помогнат е страхотно умение, което трябва да развиете, независимо от всичко.

Научете колко доверие да имате в хората си - не го приемайте. Никой мениджър не трябва да делегира отговорности на хора, които не познава добре.

Ясно си възложете отговорности. Премахнете всякакво объркване относно очакванията и се уверете, че хората гледат на своите неуспехи, за да изпълнят задачите си и постигат целите си, като на лични неуспехи.

Поддържайте стратегическата си визия същата, като същевременно правите подходящи тактически промени, според обстоятелствата.

Признайте, че наличието на ефективна меритокрация на идеи изисква да разберете достойнството на идеите на всеки човек.

Търсите най-добрия отговор, а не просто най-добрия отговор, който можете да измислите сами.

Съсредоточете се повече върху това да направите пая по-голям, отколкото върху това как точно да го нарежете.

Разбрах, че лошите времена, съчетани с добри размисли, дават едни от най-добрите уроци и не само за бизнеса, но и за отношенията. Човек има много повече предполагаеми приятели, когато е горе, отколкото когато е долу, защото повечето хора обичат да бъдат с победители и да избягват губещите. Истинските приятели са обратното.

Оценявайте изкуството на обмисленото несъгласие.

Най-лошото нещо, което можеш да бъдеш, е фалшив, защото ако си фалшив, ще загубиш доверието на хората и собственото си самоуважение.

Не се разсейвайте от лъскави предмети.

За да го направите добре, не забравяйте да избягвате често срещаните опасности: 1) да оценявате собствената си правдоподобност повече, отколкото е логично, и 2) да не правите разлика между това кой е повече или по-малко достоверен.

Не трябва да оставяте нуждата ви да бъдете по-важни от нуждата ви да разберете какво е вярно.

Поставете нещата в перспектива, като се върнете назад, преди да продължите напред.

Не поставяйте целесъобразното пред стратегическото.

Затвореният ум не искат идеите му да бъдат оспорвани.

За да имате възможно най-добрия живот, трябва: 1) да знаете кои са най-добрите решения и 2) да имате смелостта да ги вземете.

Логиката, разумът и здравият разум са най-добрите ви инструменти за синтезиране на реалността и разбиране какво да правите по въпроса.

Бог помага на тези, които си помагат.

Всеки има силни и слаби страни. Ключът към успеха е разбирането на слабите страни и успешното им компенсиране. Хората, на които липсва тази способност, хронично се провалят.

Видях болката като напомняне на природата, че има нещо важно за мен да науча.

Ако вашите хора са обвързани с чувство за общност и мисия и са способни, ще имате необикновена организация.

Моят гледна точка е следната: каквито и обстоятелства да ви донесе животът, ще е по-вероятно да успеете и да намерите щастие, ако поемете отговорността да вземате решенията си добре, вместо да се оплаквате, че нещата са извън вашия контрол.

Това, което исках, беше да имам интересен, разнообразен живот, изпълнен с много учене - и особено смислена работа и смислени взаимоотношения. Чувствам, че съм ги получил в изобилие и съм щастлив.

Установете ясни показатели, за да сте сигурни, че следвате плана си.

Повечето организации лошо набират персонал. Започва с интервюиращите, които избират хора, които им харесват и които са като тях, вместо да се фокусират върху това какви хора наистина са и колко добре ще се вместят в работата си и кариерата си.

Не забравяйте, че слабостите нямат значение, ако намерите решения.

Всеки има слабости. Те обикновено се разкриват в моделите на грешките, които допускат.

Психометричните оценки не могат напълно да заместят говоренето с хората и гледането на техния произход и история, те са много по-мощни от традиционните методи за интервюиране и скрининг.

Не мога да подчертая достатъчно колко е важен подборът, обучението, тестването, оценката и сортирането на хората.

Осъзнайте, че 1) най-голямата заплаха за вземането на добро решение са вредните емоции и 2) вземането на решения е процес от две стъпки (първо обучение и след това вземане на решение).

Ако можете да бъдете отворени със своите слабости, това ще ви направи по-свободни и ще ви помогне да се справите по-добре с тях. Призовавам ви да не се смущавате от проблемите си, признавайки, че всеки ги има.

По-практично е да бъдем честни относно несигурността, грешките и слабостите на човек, отколкото да се преструваме, че те не съществуват. Също така е по-важно да имате добри претенденти, отколкото добри последователи.

Най-ефективните лидери работят за 1) открито търсене на най-добрите отговори и 2) за привличане на други като част от този процес на откриване.

Да бъдеш принципен означава да работиш последователно с принципи, които могат да бъдат ясно обяснени.

Слабостите нямат значение, ако намерите решения за тях.

Не предполагайте, че човек, който е имал успех другаде, ще бъде успешен в работата, която му давате.

Синтезът е процес на преобразуване на много данни в точна картина.

Ако можете да разпознаете разликите между тези роли и че е много по-важно да сте добър дизайнер / мениджър на живота си, отколкото добър работник в него, ще бъдете на прав път.

Колкото и да обичам и съм се възползвал от изкуствения интелект, вярвам, че само хората могат да откриват такива неща и след това да програмират компютри да ги правят. Ето защо вярвам, че правилните хора, работещи помежду си и с компютри, са ключът към успеха.

За мен всичко изглеждаше като красива машина с логически причинно-следствени връзки. Разбирайки тези взаимоотношения, бих могъл да измисля правила за вземане на решения (или принципи), които да моделирам.

За да се отнасяш адекватно към хората, трябва да се отнасяш към тях по различен начин.

Признайте, че докато повечето хора предпочитат комплименти, точната критика е по-ценна. Чували сте израза "без болка няма печалба.

При обмислено несъгласие и двете страни са мотивирани от истинския страх от пропускане на важни перспективи.

Използвайте инструменти за оценка като анкети за изпълнение, показатели и официални прегледи, за да документирате всички аспекти на представянето на човек.

Бъдете хиперреалист.

Те правят разликата между това, което е и това, което може да бъде едновременно трагедия и източник на безкрайна мотивация.

Да имаш добър набор от принципи е като да имаш добра колекция от рецепти за успех.



XX век | XXI век | САЩ |
САЩ XX век | САЩ XXI век

Добави коментар

Режим на клавиатурата: ENG
Обратно горе